确切消息，盒马鲜生1月初将在北京连续开出两家，分别是亦庄店和小营店，其中亦庄店正好开在京东总部附近。
众所周知，2018年将会是新零售大战年。而元旦刚过，一场短兵相接的好戏就要上演了！
开店不是一天两天的事情，想必京东方面早就已经洞悉此事。面对开到家门口的竞争对手，京东该如何应对？笔者已经忍不住展开遐想。
眼下，新零售炙手可热，互联网巨头及传统零售豪强的纷纷加入，会让2018年的新零售大战精彩纷呈。但笔者身边不少零售人士认为，盒马鲜生作为新零售先行者的领先优势，会侵蚀京东快速送货的根基。
此言并非妄断，作为京东潜在最大竞争对手的盒马鲜生，它的诞生居然和京东有关，商业领域果然不乏戏剧化的故事。
盒马与京东的“恩怨情仇”
互联网项目的基本规律是高频吃低频，最高购物频次的品类当然是生鲜，拿下生鲜，就很可能拿下未来电商流量入口，但事实证明，传统B2C中心仓库的方式不适合经营大众生鲜商品，至今没有成功的案例，因为其物流成本高、商品丰富度低，保鲜难，送货慢。
京东刘强东曾亲自负责O2O项目，要把”京东到家”打造成类似微信之于腾讯的核心。“京东到家”的目的是要拿下生鲜品类，打造最高频的电商APP，其战略价值巨大。
但“京东到家”发展并不顺利，最后”京东到家”与达达合并后，此前的核心的管理层撤回京东集团，终于，战略项目的“京东到家”变成被剥离业务。
侯毅作为京东O2O事业部创始总经理，有着近三十年的零售经验，在实践中一直坚持商业的本质，认为只有重模式才能做好生鲜电商，但他的理念并没有在京东实现。
后来，侯毅获得了阿里CEO逍遥子的认可和阿里集团的投资，以及获得阿里巴巴研发、会员体系和支付宝等的大力支持，才有了今天风生水起的盒马鲜生 。
盒马为何最终诞生在阿里，并搅动了国内的传统零售江湖？这是个值得思索的问题。
盒马鲜生第一个门店在16年1月营业，其商业模式迅速获得行业认可，之后陆续传出众多跟进模仿者。其中，在16年底，传出京东将在北京开业2家对标盒马鲜生的新业态店，京东的新业态店叫7fresh，筹备过程几经周折，经历一年多时间,到了17年12月底才开业，距离盒马鲜生进入北京已经有半年时间。
如果盒马最终超越京东的快送优势，成功拿下第一大和最高粘性的生鲜品类，占据电商流量入口，未来很可能成为超级APP，那么，这个故事还会更加戏剧和精彩。
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