图一
步骤二：运用职位评估工具评估岗位价值（如图三），形成清晰职等职级体系（如图四）；
步骤三：针A公司高管层和员工现有薪酬情况进行内部公平性分析和外部市场对照分析（如图五），与高管层沟通影响薪酬机制的因素，结合市场实践，确定整体薪酬策略，和致根据薪酬策略，设计高管层和员工的薪酬结构，包括固定薪酬水平、浮动部分比例及总薪酬成本测算。
图五
步骤四：根据薪酬咨询成果，调整实施现状薪酬。
在科学、规范、先进、合理的薪酬体系支持下，A公司在短期内吸纳行业众多顶级人才，迅速组件了一支作风稳健、敢于创新、团结协作、诚实守信的战斗团队，用一个季度的拼搏奋斗，完成了年度绩效任务，开始了A公司的战略征程。良好的并具有导向性的薪酬体系与企业发展战略相适应,并且支持企业战略的实现,薪酬体系能有力地传达这样的信息:在组织中什么东西是最重要的。
在现今市场经济条件下，人力资源是最宝贵的战略资源，是企业在竞争中生存和发展所依赖的最重要的物质基础。企业必须充分重视人才的作用，而现代薪酬管理理论和设计方法，大胆着眼于创新实践，根据企业内外的特点重塑薪酬激励机制，使其逐步科学化、系统化、规范化，真正起到调动员工积极性和创造性的作用。“资本”时代正在成为过去，“知本”时代悄然而至，企业只有积极稳妥地推行各项改革措施，重塑企业长期有效的薪酬管理机制，才能在激烈的人才竞争中取得优势，迎接全球经济一体化的挑战，赢得市场，走向未来。
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