在实际生活中，买东西，会货比三家；卖东西，自然也会价比三家。在网上回收电子产品如何让顾客价比三家？为了解决这一问题，俊最终开发了一个竞价模式，即引入100多家回收商在网上展开竞价，出价最高的就能拿到产品，而总是低价的那些就会逐渐被淘汰，对于用户来说，得到的也是最高的价格。有了这个竞价过程，本来处于弱势的个人用户就变成了强势的一方。下单时，网页会自动筛选出价最高的商户反馈给用户。这个模式得到用户认可，每日订单数从刚开始的20单，发展到如今的三四百单。随着网站业务的不断发展，该网站的发展潜力也得到投资人认可。2011年10月，网站A轮获得晨兴创投百万美元级别的注资。目前，一些互联网公司也向俊抛出橄榄枝，表示有意参与B轮投资。
案例三：旧书上网也能引来风投
商机在哪儿？
2009年，上海第二工业大学8名大学生成立了金海攀月图书有限责任公司。2011年，8名初创人员毕业，该校大学生尚晓辉接手该公司并进行重组，将重点放在二手书的买卖上。目前，公司已有藏书超10万册，客户超3万人，单日营业额超3万元。
今年7月，尚晓辉创业团队获得盐商集团和赛富投资基金投资合伙人的100万元融资。尚晓辉也成为“第四届上海青年创业先锋”候选人。
对全国高校进行抽样调查
金海攀月图书有限责任公司作为上海第二工业大学“一院一品”创建项目，成立于2009年。公司最初由计算机与信息学院8名学生在董金龙老师的指导下创立。公司起初经营新中国钱币收藏的“晓钱阁”丶宠物狗业务的“贝贝犬舍”和学生日用品的“为民服务”shopping mall三项业务。
2011年3月，最初创业的8名学生面临毕业。学院通过选拔推荐的方式，决定由计算机与信息学院2010届安全01班尚晓辉同学担任公司总经理。
尚晓辉到任后，发现公司经营项目有些分散，个别项目盈利空间有限且难以做强做大。
他带领公司成员做市场调研，并在全国部分高校抽样调查，决定对公司进行战略重组，把市场前景黯淡丶盈利空间狭小的业务剔除掉，把符合产业导向丶资源节约，有利于环境保护，具“后世博效应”的业务做强做大。
瞄准二手书市场赚差价
尚晓辉团队考虑到各高校都建有世博会城市志愿者服务亭，如果能以世博会城市志愿者服务亭为基点，开展二手书销售，这既可以把世博会城市志愿者服务亭再利用起来，也可以把二手书营销战略打入不同高校。经过团队的战略重组，公司甩掉了潜在危机，瞄准了二手书回收业务。
尚晓辉团队从同学那里以收废品的价格将二手书收上来，再对二手书进行整理丶消毒，以原价约四折的价格卖给入校的新生，赚取差价。希望店铺开遍每所大学
今年，金海攀月二手书团队发展进入了一个新阶段。尚晓辉发现，靠传统的进货与销售渠道，无法把企业做强做大。
尚晓辉创业团队利用自己学到的电商知识，开发网上创业平台，用电商知识开展营销业务。在团队的发展与建设中推陈出新，引进紫外线消毒柜对二手书多次消毒，解决了二手书的细菌问题，并结合电商专业发挥网络物流优势，使项目规模化生产。
金海攀月创业团队的目标是能在中国的每一个城市丶每一所大学都有他们的连锁店，让“二手书”成为城市与大学的环保标志。
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