1.3.1、团队文化;1、建立高效先进的团队文化,然后不断加强,给组织所有人灌轮团队文化思想,让所有成员了解并遵守这个团队文化。2、根据设定的绩效制度,对员工进行奖励,对于较大基数的团队,可以实行271原则,未位淘汰更新,两次以上评为最低层时,进行淘汰,并补充亲折血液进来,老员工是公司不可多得的资,我也非常认可内部提升机制,但作为一个团队,一定要有新鲜血液进来,让组织人员知道,他们只是相对稳定,不是稳如泰山,一定要给团队一定的危机感。3、分开后的小团队,我们要求,每天都要有早会,不管是10分钟还是20分钟都可以,我们要求早会时间正常不要超过20分钟,分析团队成员,前一天的工作成效与工作不足,同时告知团队,当天的工作重点,不足的地方如何改进。

1.3.2、强化组织执行力;1、标准化管理,对于团队所有人员,定位清晰,并制定出工作规范,无规矩不成方圆。2、作为团队领导者,当战略,策略出现问题时,一定要找出问题,并及时改正,以免团队执行结果跟预期的走得太远,以致无法挽回。

1.3.3、引进优秀人才;1、寻找高执行力的人员,怎样的员工执行力较强,以下几点可以作为评估对像:第一、具备领导才能。第二、能够激励团队成员。第三、果断,能够坚强勇敢的作决定,并执行。第四、根据设定的工作计划,跟踪完成。2、人尽其才,作为领导者,要充分了解每个员工,同时了解他们需求,多关注可培养有潜力的员工,摒弃个人喜恶,客观评价团队成员的工作能力,对于影响团队执行力的人员,要敢于快速处理解决,这样对于高效执行力的人才才公平,不能因为一时心软,而不作处理,这种不作为,是对人才的一种较大伤害。建立一款完整的人才评估方式,这样对于组织,才能更好更快带地评估优秀人才,并加以使用提升。

1.3.4、完善团队执行力:1、责任到人,责任清晰,让团队所有人员,知道自己的职责所在,责任义务是什么。2、为团队建立一个共同的目标,让团队所有成员,看着这个目标共同前进。3、新木桶理念,你们能力多高,来自于你最高的哪块木板,一定要了解员工作优势,发挥他们的优势作用,而不是一味地让他们改正缺点,允许团队人员的差异化。4、团队一定要多沟通,对于看好,评估出来优秀的人才,一定要加多关注,优秀的人才,都需要发展的空间,一定要了解他们的需求,并加以提升,这样才是留住人才最好的手法。5、树立团队意识,我们相信,只有永远的团队,没有永远的个人,一个人能力再强,不过百年,而一个团队文化,却可以几百度或者上千年这样延续下去,这个一个团队协作的年代,单兵作战,在这个年代已经很难生存。

1.4、实例分解,加我直接讲吧,来得准确些。

2、团队文化建设要点

第一、团队名号;一般以某种动物为基础,或者某一用品,特色属性为基础发展出来的团队文化。

第二、团队特性:团队成员固有的特性,团队名号里显示出来的特性整合。

第三、团队理念:团队的目标,团队秉持的信念。

第四、行为标准:团队文化下,各组织成员,需要统一的行业规范标准。

3、团队文化案例:

案例1:

1、 团队名号:野狼团

2、 特性:饥饿,狡黠,坚韧,肉食,群居。

3、 理念:虎口谋食,强肉强食。

4、 行为准则:01、只争头狼,只争第一口肉。02、要么饿死,要么离开。03、只有团结才有肉分。04、只有肉才证明你的存在。

案例2:

1、 团队名号:草帽家族!

2、 团队特性:坚强,自信,顶峰,传承,舒适,先锋,创新

3、 团队核心价值:作为公司先锋队,开天辟地!传承,互相帮助,让进来团队的每一个人,得到最大的提升。 坚持团队核心文化,吸引优秀人才。

4、 使命:为公司全体人员开工资的同时,并达到盈利。以目标为导向,坚决完成任务。让团队成为优秀人才的孵化器。

5、 行为标准:01、低调做人,高调做事。02、要么跟团队团结一致,要么离开!03、只做第一,不做第二。04、在自己负责的业务上,做到最专业。

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