6、 网友[老飞侠船长]提问——杰威尔怎么看待网红电商的?

杰威尔目前还没有与任何的网红进行接触与合作。网红电商在未来会成为一种常态,会怎么发展目前我们也不知道,但是,个人认为,如果网红的商业化太严重,会透支信用,这个必须要把握好。

我们内部也在积极的探讨这个问题,希望有网红资源的公司来与我们共同商讨合作。从现在来看,网红电商基本都是在于女士类目方面,男士类目方面还没有看见过。如果今天通过这个平台,发出这样的信号,看看能否有这方面的资源公司一起探讨,开创出新的品类商业合作模式。

7、 网友[淡风去]提问——杰威尔线上线下如何做到平衡呢?

杰威尔的线下与线下基本是完全独立的思维在运作,所以,不会存在如何平衡的问题。产品完全分开,团队完全独立。线下的拓展目前仍处于摸索阶段,规模还是非常的小,所以,我们遇到的问题也不会太多。

在我的运营思路里面,在不同的阶段用不同的策略,遇到什么问题解决什么问题,所以,想法还是比较简单的。但是,杰威尔想成为一个优秀的品牌,一定会进行全渠道的布局,这是品牌发展的需要。

8、网友[four]提问——杰威尔目前最大的竞争对手是谁?

这个问题很多人问我,我是这样回答的,杰威尔最大的竞争对手是自己。

今天以杰威尔的实力,我们还难以去阻击任何一个国际品牌,既然不能去阻击对手,那就只有强大自己,做好自己。所以,我会说最大的竞争对手是自己,今天我们必须明白我们自己有什么,没有什么,我们才能务实的去做一些力所能及的事情,我这个人做事情,会非常的务实与现实。

9、网友[丁丁不吃大蒜]提问——杰威尔在未来是否会切入做O2O?

杰威尔接下来会开品牌的旗舰店,线下体验,线上下单我们会去尝试的。但是,这条路我们现在还没有想清楚怎么做,等想清楚了,我们就会有行动了。

杰威尔做事的风格一定是,先把事情想清楚,设计好最好的结果,同时也要想好最坏的结果,在最坏的结果可以接受的情况下,我们就会去全力开拓。

结语:

记得一个经典案例,美发品牌海飞丝在打入中国市场时,将去屑作为主打功效引起市场注意,起到一个教育市场的作用。

面对广阔的男性护肤品市场,如何培养男性对于护肤品的消费意识,抓住主流的消费品,用服务体验、营销策略在消费者心中树立品牌形象,再随着消费意识的逐渐深入而将产品分层。

对于改变中国男人对于护肤品的看法,王晓斌似乎已然胸有成竹。

“让男人更懂得Care自己,我们一直在践行这样的使命。”

这句话听上去像一个口号,却是指引杰威尔在丛林法则面前能够存活下去的信念。

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