2006年开始，马云又通过一个3年免费政策令腾讯旗下的拍拍网失去赶超机会。2007年年底，掌握PC端搜索流量的百度也开始对电商感兴趣。李彦宏派出李明远担任百度电子商务事业部总经理，筹备C2C电商业务。李明远，就是曾被称为“百度太子”、又沦落为“百度弃子”的少年豪杰，可见当时百度也试图在电商领域分一杯羹的决心。
李明远
阿里内部为此正紧张。
此前它们也曾相互取暖，亲密合作。淘宝曾将百度作为重要的网络广告投放平台，通过购买百度关键字，为商家导入流量。
不过马云并非毫无准备。商场如战场，拼的就是毒辣眼光与长远布局。从2007年11月开始，刚站稳脚跟没多久的淘宝就开始屏蔽百度的抓取。
在马云眼里，他无法允许百度掌握淘宝的第一手入口流量，他需要的是，当用户购买商品时立即想到的是去淘宝网搜索，而非百度。为了真正掌控商家，建立起属于自己的流量入口，从而屏蔽当时手握PC端最大流量的百度——这一举动，即使在现在看来也颇有壮士断腕之魄力。但正是如此，才成就了今天的淘宝。
更为紧张的是黄若。
黄若
当时正任职淘宝运营中心副总裁的黄若，正在酝酿B2C业务淘宝商城，也就是后来的天猫。他倒不是担心百度去复制淘宝，而是担心百度去做B2C电商业务，甚至因害怕隔墙有耳，对谁都不敢提起。
“假如百度这时候杀入B2C，不仅和淘宝商城处在同一个起跑线上，而且百度可以转身对它的广告主们说：到我们这儿开店做生意吧，我们过去让你花钱(买广告)，现在还可以让你挣钱(产生在线交易)，那么在B2C这个全新的制高点上，淘宝完全不具备优势，鹿死谁手尚未可知。”
复制了一个淘宝的百度，果然没能做成电商业务。有啊在2011年关闭，李明远也早已离职前往UC担任产品副总裁。
而在有啊业务频频失利之后，百度才后知后觉地想到做B2C业务，于2010年10月和日本百货巨头乐天成立B2C网购平台乐酷天，但当时天猫、京东等已经在B2C领域各展身手，留给乐酷天的只能是倒闭的命运。
“历史给了百度这么好的机会，他们却错失了。”黄若回忆当年的事情，如是说。
02
2003年的那场非典，让马云抓住商机成立淘宝。
同时也成就了后来的京东。当时刘强东正当而立之年，凭借在中关村卖光碟已经积累千万财富，京东多媒体连锁店已经发展到十多家，他打算复制国美、苏宁的连锁模式在IT市场占有一席之地。
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