发展十年，当当网已然成为图书电商的老大。2010年12月18日，李国庆、俞渝夫妇在纽交所敲钟。
李国庆、俞渝夫妇在纽交所敲钟
刘强东正是在此时发动进攻，在微博喊话李国庆，“调整比价系统，从下周二开始，每本书都比对手便宜20%!”
在商战上，刘强东是个狠人，至少表面看起来是这样。2011年3月，刘强东发出这样一条微博：“今天第一次向我的团队发出威胁!我告诉图书音像部门：如果你们三年内给公司赚了一分钱的毛利或者五年内赚了一分钱的净利，我都会把你们整个部门人员全部开除!要打就要来狠的!”
由刘强东引起的价格战一直持续到2012年。当当网十年销售额突破14亿，京东图书业务上线两年，销售额就达到15亿。这一战，京东凭借图书业务赢得了更多用户，可以说是大获全胜。
刘强东
当京东当当之战告一段落，刘强东又发动起与苏宁国美之间的战争。
2012年8月15日，京东写字楼打出了这样一张条幅——“炮打苏宁指挥部”，而在前一晚，刘强东已经在微博放言称，“京东未来三年内大家电产品零利润，同时保证比国美、苏宁便宜10%以上。”
2012年是价格战的一年，由京东挑起，苏宁国美纷纷卷入，易迅网等电商也陷入混战。但随后有数据指出，京东挑起价格战之前就已经提高了一些家电产品售价，随后再进行降价活动。还是与刘强东打过仗的李国庆了解他，“京东此次不是真打价格战，而是为了塑造低价形象!”
这一年，刘强东战国美，挑苏宁。他在微博分享上半年业绩报告时，得意洋洋地宣布，销售额、GMV等各项指标都在高速增长，只有一个数字比较难看：净利润为负，并配以大笑的表情。
然后又转发微博说，“爱我的人，经常来京东购物以示支持;恨我的人，也经常来购物，因为买得愈多我亏得愈多……”
05
正如上文所述，2010年，模仿国外Groupon的团购模式在中国互联网上出现了。
不过这不重要，因为靠团购模式生存的大部分企业在中国互联网上基本是昙花一现。当已经发展成熟的淘宝、京东开始做团购业务时，这些抓风口的企业很快由盛转衰。
2014年6月16日，北京京东周年庆，
京东创始人刘强东骑电动三轮车为顾客运送货物
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