结束后根据档期促销实施结果（销售、毛利，其他），对该档期促销做出总结并归档；产品部在结束当周二做好档期总结。
6.根据品类分析提出新品引进、旧品淘汰的建议。
主要是根据目标顾客的需求，对单品进行优胜劣汰，剔除同质化单品（使用工具2品类商品合并），优化品种和数量，引进多样化商品，（使用工具1确认各品类的品项数）从而降低系统成本，最终提高效率，获得合理利润。高效率的货品管理是优化库存结构和提升利润的第一步，通过产品分级（一般分ABCD进行系统化配置）来优化产品库存结构。
7.拟定市场调查方案（包括价格、消费趋势、竞争店情况等等）并亲自参与市调，总结调查结果，提出合理建议。
主要通过定性研究和定量研究进行：定性主要是通过内部座谈会，一对一访问，商店访问和陪伴购物进行；定量研究通过定点访问，网上调研，线上数据分析等进行。保持每周市调，每月提交竞争对手状况报告，详见表四。
8针对季节变化，对应季品类做出促销建议。
品类经理根据季节性，特别是B2C的几个关键节日（五一，国庆，圣诞节，光棍节，元旦）对产品做出促销建议；并结合时尚潮流对新品和常列商品的更替做出建议。
9.根据分析确定各小类商品价格带。
结合竞争对手和市场，供应商供价的实际情况，对每个小品类做出价格带的分析，并严格执行所制定的商品价格带策略。详见工具4价格带分析
10.供应商管理。
品类经理在确定好品类策略后，协同采购一起确定新的供应商，由采购负责询价，谈判到产品入库，品类经理协助采购新品的引进到上线，可以给采购建议新供应商的开发。
．工作工具
1.确认各品类的品项数
上下限理论值 = 各品类的首选品项数／结构因子。
公式中，结构因子指的是下限因子和上限因子。结构因子如何计算呢？还是要遵循二八比例，根据第一步的数据表可分析得出，80%的销售额由多少比例的单品贡献而来。这个比例数，我们称之为a因子。当这个比例数低于20%时，a因子为上限因子，下限因子则为20％；当这个比例数高于20％时，ａ因子为下限因子，上限因子则为20％。
例一：某品类16％的品项数贡献了80％的销售额（这表明该门店低效商品数偏多），Ａ品类的首选品项数为20个。那么，该门店Ａ品类的品项数下限为20／20％＝100，上限为20／16％＝125。也就是说，我们将通过对各品类的商品数上限的控制，使贡献80％销售的商品数比例不断向上趋近于20％。
例二：某品类25％的品项数贡献了80％的销售额（这表明该门店商品的丰富度不够），Ａ品类的首选品项数为20个，那么，该门店Ａ品类的品项数下限为20／25％＝80，上限为20／20％＝100。也就是说，我们将通过对各品类的商品数下限的调整，使贡献80％销售的商品数比例不断向下趋近于20％。
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