沃尔玛接手一号店，业绩增长并不理想，终于2015年一号店创始人于刚出走。根据《2015年中国网络零售市场上半年十强榜单》的数据，一号店的市场份额排名第6，在马太效应明显的电商领域，一号店已经没有了逆袭的希望。沃尔玛的线上业务，在美国本土仅次于亚马逊排名第二，虽然沃尔玛整体销售额数倍于亚马逊，但市值已经被亚马逊超越。应对亚马逊已经让沃尔玛忙晕了头，哪里还有精力搞定中国电商市场。
一号店增长不如预期，亏损太多，根本原因在于一号店定位是网上超市。网上超市的销售结构和线下卖场相反，70%的销售量依靠促销拉动，这就造成毛利过低，大概只有平均10%的毛利，但仅仅配送包装成本就要10-20%。2015年天猫超市销售100亿左右，亏损10亿，天猫超市只是阿里生态的一部分，这边亏损，自然有生态其它部分盈利补充，而一号店做为独立平台，他很难承受这样的亏损。
沃尔玛中国最近三年换了3个CEO，预计7月沃尔玛中国区总裁柯俊贤换成现任是沃尔玛加拿大总裁Dirk Van Den Berghe。前任留下的摊子，后继者当然不愿意兜底，快速解决一号店，从各方面说，都符合沃尔玛利益逻辑。
阿里为什么收购一号店，马云在下一盘什么棋
1999年阿里巴巴成立，第一个主营业务是B2B，获得3000万美元融资，2002年B2B业务开始盈利。2003年阿里推出B2C业务淘宝网，随后推出支付宝服务，2010年淘宝商城启动独立域名，天猫诞生。2016年3月，阿里巴巴宣布2016年财年GMV超过3万亿，超过沃尔玛成为全球第一零售公司。
毫无疑问阿里巴巴和马云是商业奇迹，依靠开放平台一路过关斩将，开放平台是阿里巴巴的基因，一直不重视自营业务，但现在阿里巴巴正被高举自营旗帜的京东追赶。2016年一季度京东交易总额（GMV）达到1293亿元人民币（约201亿美元），同比增长55%；净亏损为9.098亿元人民币（约1.411亿美元），较去年同期7.102亿元人民币的净亏损额有所扩大。阿里巴巴2016年一季度阿里巴巴平台GMV达到7420亿元人民币，同比增长24%；净利润为53.14亿元(约8.24亿美元)，较上年同期增长85%。京东规模已经达到阿里的17%，且增速超过阿里。
如果说3年前阿里眼里还没有京东，那么现在不得不正视市场的变化。事实证明，在数码、电器、通讯等品类上，自营B2C综合体验优于C2C模式（B2B2C）。综合体验包含成本、送货时效，收货体验，退货，正品保证等因素，C2C天然特性很难保证配送体验。
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