第N天，“找到了吗……”
“找到了！”（看了一下材料），“这个不行啊，直接去苹果挖吧。”
……
“相机还是比不过苹果三星啊。”
“我们进步已经很大了。”
“下次要超友商一大截。”
（芬研所）“我来干。”
“好，就要像芬研所这样，要有王气。”（转身就跟媒体说，下一款手机的摄像会不可思议）
（几天以后）“怎么样了？”
“还在改。”
（第二天、第三天……第N天）“怎么样了？”
……
“搞定了，DXO109！遥遥领先第二名！”
“不行啊，视频分数这么低。”
“mate系列供应链太差了，这次P系列要多备料。”
“这次我们备了上一代两倍的料。”
“直接备1000万现货吧。”
“太多了，来不及，而且万一出现积库怎么办？”
“备不足1000万，产品线下课。备足了卖不完，销服线下课。”
（集体）“……”
2.
在华为内部类似这样的故事每天都在上演，以致流传过一句话：“菊厂从上到下都是皇冠级杠精”，从底层到高层——任正非就曾当着余承东的面摔过刚做的手机。
“华为手机部门的压力极高，所有工作都面临着无数的质疑和内外部PK，新的需求层出不穷。无数个没日没夜的工作成果即刻被推翻重来简直是家常便饭。”这是一位自称菊厂ers的网友吐槽，“但又又什么办法，只能默默回去返工，不断继续痛苦折磨，这才有你们看到的P20、P30……”。
“你们看到的是余总可爱的英语演讲和P30的惊艳，但我们感触最深的是华为全球各地的研究所灯火通明，全球各地的代表处办公室争执到天亮。”，在P30发布会刚结束的时候，一位菊厂非手机部门的员工感慨说：“这得吃多少苦啊！”
有华为员工在网上描述了一个这样的画面：在P30发布会结束的当晚，一个P系列研发团队欢天喜地地开着庆功宴，一半的人嚎啕大哭，另一半酩酊大醉。“辛苦了、你们做得很棒”这些话不绝于耳，却又如此苍白无力。能够释放或者解脱他们的，是下一个几乎不可能的目标。以及下一次达成甚至超额完成这个目标后的嚎啕大哭、酩酊大醉。但是，不得不发自肺腑地说一句，你们真的很棒，你们真的辛苦了。
最后的最后，交给消费者的作业，就是今天你所看到的：极富想象力的配色、超级变焦段、最大最强的CMOS1/1.7大底加光学防抖机身堆叠不妥、UI优化以及适配极其潮流的配件；就是你们看到的：“改变行业规则”，“秒杀苹果”，“Galaxy拍不了galaxy…星空之荣，不予三星”。
P30惊艳了手机圈，但“今夜我们除了惊艳，还有P30背后的喜怒哀乐”。
3.
话说回来。始于拍照、也在拍照上做到极限，这是华为P系列的成功，同时也是P系列未来更沉重的负担。欲带其冠，必承其重……从发布会来看，虽然华为重新刷新了拍照手机的上线，但除此之外并没有其他更加让人印象深刻的亮点。刘海变小、屏幕变大外，系统提升……这些其他的卖点更多是沿袭P系列常规特色和稳扎稳打的提升，没有做到在感知上给与消费者震撼。
当然这也是目前整个手机产业在创新上的窘境，去年苹果发布的iPhone XS系列、三星2月发布的S10系列也面临同样的问题。菊厂P30虽然足够努力、优秀与敬业，但未来它能不能像当年的苹果一样更进一步的引领消费者感官体验、创造出更具震撼力的下一代手机产品？答案交给未来。
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