阿里巴巴：提前到来的中年危机

于斌认为，阿里的流量基础有三张"王牌"：一张是凭借其多年积累的品牌效应，获得了大量的站内自然流量。包括PC端及APP端的淘宝、天猫、聚划算等平台。

一张是阿里最早践行的"广告即是商品"的阿里妈妈模式。阿里巴巴最早通过淘宝联盟等分销方式，也获得了大量的外部流量。

阿里巴巴第三张王牌就是其创造的国民级购物节IP"双十一"，尽管目前双十一已经不是阿里的专利，但是因为其平台的体量与影响力，连续10多年的双十一，让淘宝、天猫等电商体系都赚得盆满钵满。也随之为其支付宝等金融产品的崛起带来的顶级流量支持，打下了阿里的日不落帝国。

2013年，张勇提出"all in无线"的战略，这个战略让张勇在阿里巴巴的"二代"争夺战里最终获胜，其中出力最多的正是蒋凡。在他的带领下，手机淘宝DAU从3000万到6000万，到了2015年，这个数字变成了1.1亿，淘宝交易无线占比从百分之十几，增长到80%以上，当年双十一淘宝移动端销售额首次超过PC端。这让蒋凡在阿里巴巴内网赢得了一个称号，"阿里流量王"。

但是，这样的光鲜靓丽只属于PC时代的阿里巴巴。随着近年移动互联网的崛起，拼多多、社交电商、直播电商等的相继崛起，也让阿里纵然all in无线，也难以破局。

2018年，拼多多在争议之声中上市。并开启了与淘宝、京东在电商领域竞争的拉锯战。成立3年就上市，并在GMV、市值等方面，完成了多家巨头十年才能走完的路程。

一时之间，淘宝、天猫也陷入了流量的焦虑。从一线城市到下沉市场，人们在街头巷尾、茶余饭后都在讨论拼多多、使用拼多多。过去处于流量C位的阿里系，也首次感觉到了山雨欲来的压力。

近年，随着5G商用时代的来临，短视频、直播等新型互联网产品成为时代主流。各种通过短视频带货、分销的模式如雨后春笋。连传统的苏宁、国美等以线下零售为主的企业，也纷纷拥抱新型直播电商模式，来抢占阿里系线上的流量。让淘宝、天猫的流量压力与日预增。

如今，微信也发力小视频、直播等形式，凭借其10亿量级的用户量，各种平台的视频up主、直播主播等，也纷纷转战微信，打响汇聚私域流量的新战役。如果说京东、拼多多并非是阿里的真正对手。微信生态下超强的用户粘性，是阿里巴巴无法企及的，也许这才是阿里最大的焦虑。