电商管理之团队组建篇

3，你有什么能力可以胜任这份工作？（看看一个人有没有经常对自己作过总结或者反省什么的）

4，举一个你跟同事之间发生过了矛盾，然后你将怎么处理？（这个很关键，看看他处事能力，沟通能力等）

5，你认为上家公司怎么样，你期望从公司里得些什么？（可以看看一个人是否懂得感恩还是心存不满，然后看看他的期望是否匹配）

6，你觉得你自己最大的缺点是什么？（看看一个人的自我要求，改善能力怎么样）

时间关系，我就不一一详细讲了，那么我讲最后一点，往往我问这个问题的时候，很多人都没明白我的用意，说真的，我不是在意你的缺点，人无完人，每个人都有缺点的，我想知道的是你怎么改善，如果说你经常晚起，那么你是怎么来改善的，这才是我要关注的，因为我相信每一个进团队的人都要积极向上，那样团队的正能量才才不断成长！

经过了这些步骤，你大概可以判定那些人是不是你想要的，这里我再次强调一点，不一定非找梦幻团队，而要找定位准确的人，比如说你现在的目标就是美工，当前就是客服，愿意把工作做好的人，而不一定要很厉害的，团队要像《西游记》那样，有个坚定信念的唐僧，有个本领很高的孙悟空，有个生活调味品猪八戒，还有个愿意干苦活的沙僧。

这里我在简单的举个例子，比如你想招个客服吧，面试过程中你可以反复的不同的问，测试对方是否有耐心，服务态度好，如果是的话，再看看你现在的团队那些同事都是那一类型的，如果你原来那些都很文静的，那么来个话多的，可能正好，会让气氛很轻松，那可能就是你要的同事了！

当然人员招进来的时候，团队不可能那么完美的，需要你不断完善，还有接下来就要看你怎么培训了。

因为培训这一块不是涉及到的内容也很多，我放在后面团队管理里来写吧，这里先略过，想知道的可以关注下！

经过这些步骤之后，团队的核心成员基本已经组建完毕，但不代表完成，这个时候，你的工作量其实也是很多的，你需要时不时去关心你的下属，让他们有归属感，营造一种家的感觉，尽量让大家都有所收获，成长，有希望，这样的团队才有具备战斗力！

最后，说点题外话，其实事情能不能达成，整个过程离不开老板对你支持和鼓励，最好具备以下两点：

第一，老板的决心和对电商的重视程度，基本决定着你开展工作的难易；

第二，老板对你的信任，重视度，决定着公司的地位和下属对你的尊重。

好了，今天的分享就到这里的，感谢派友的支持和厚爱，由于时间有限，没回复的请多多见谅，非常感谢你们的耐心阅读，如果有写得不好或者不对的地方，还请多多海涵，同时由于本人时间，能力有限，如果有好的建议记得告知我，因为我需要不断的成长，也要不断学习哦！

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