首先感谢派代这个平台，让我有机会分享自己的文章，还让我认识很多志同道合的朋友，其次，我还要感谢前几篇文章给我提出的建议的朋友们，跟大家交流其实还是很开心，但由于写作的出发点，经历环境等等导致观点不一样，如有建议请补充，后面有时间会完善，感谢大家的支持！
随着电商竞争的愈演愈烈，电商团队对专业性的要求也越来越专高了，那么随之而来的是人才的竞争，团队的竞争了，资本的竞争，供应链的竞争，模式的竞争等等！
组建团队说难也不难，说简单也不简单的，组建团队先要分析，确定好架构，明确好团队的分工，然后再确定招什么样的人的，一般我组建团队都会参照这个流程：
分析—--招募—--培训—--筛选
组建电商团队，我一般会根据以下两点来分析组建的：
第一， 老板的性格，团队人员的搭配；
第二， 团队的价值观，奋斗目标；
为什么把老板的性格放在最前面？因为这一点往往被很多人忽略了，认为产品好，有资本就行，其实不一定的（为什么很多人做起来之后就做不大了，跟这点还是有很大关系的），因为组建团队的成败还有工作开展，很大程度跟老板的性格和胸怀有很大关系的。
组建团队的时候你最好先去评估一下老板是什么性格的：强势的还是讲道理的，还是平易近人的，还是比较完美的等，然后找人的时候匹配下，只有匹配了大家才能团结在一起，工作才能不断向前进，要不然老板看不惯下属，下属又不喜欢老板,那团队可能就要内耗了，精力不用在为共同目标前进上，而在处在勾心斗角上！
举个例子，我之前有一个老板是很强势的，有一次老板送美工去拍图，本来美工是早上约好的时间的，但拍照的老板临时有事出去了，结果他们就在那里等，而且后面拍出来的效果还不行，结果美工被老板大骂！
本来工作上出现这种情况是很正常的，但这里面的很大程序就因为他们性格的因素，导致有点不和谐，因为老板很强势，他才不顾及到下属什么感受呢？美工又是那种很老实的不太会沟通的那种，平常踏踏实实做事的人，给这么训，突然间就有点接受不了，感觉到很委屈，甚至心生不满的！
其实在这个时候如果你是老板，面对这种事你要怎么说呢？聪明理智一点的人都会明白，事情都已经这样了，你骂有用吗？可能骂完之后下属是怕你了，但也在敬而远之，其实你不指责下属，下属自己还会有愧疚感的，一般的人还会想办法补救的，但如果你骂了，人家甚至理直气状了，就不会觉得自己有什么过错了！
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