写在前面
都说B2C很有潜力。
这些年，只见楼下的拥趸日趋壮大，消费者买东西热火朝天不亦乐乎；只听楼上也是热热闹闹，企业间你争我夺把地板踩的灰烟纷下。但就是不见人下来！
这些年，风投从早期互联网泡沫之后的谨慎出手，逐步演进到了不投电子商务没法向投资人交代。传统行业也从早期的不供货不理睬不看好，慢慢涉足渐深，最终发展到不上电子商务项目有违潮流。
这些年，B2C行业本身更是年年翻倍都不满足，全奔着京东年均300%去拼搏。
到了2010，中国第一个上市的B2C花落谁家的悬念越来越重，曾经遥不可及的憧憬似乎变得唾手可得，谁会成为中国的Amazon？
当然，Amazon不是天堂。同样是上市做B2C，如果成了01、02年的Amazon，不过是互联网泡沫低谷中的一员，不提也罢；哪怕做了03-06年的Amazon也没什么好高兴的，无非是nasdaq芸芸众生之一，并不显山露水。
“赶上07年至今的Amazon！”我想这才是中国B2Cer们的野望。
但如何实现B2C的价值？当当、京东们离Amazon还有多远？如何走通Amazon没走过的路？在这些问题上，各路高手有过许多思考，比如从消费者的角度、从品牌的角度、从供应链的角度……希望本文能通过股票市场的角度抛砖引玉，通过如何提高销售额、如何提高净利率、如何提高资产收益率等方向，进一步探索B2C的战略发展方向，看看B2C的潜力究竟体现在哪里。
股价增幅和市盈率
无疑，一个企业必须把服务客户始终作为最重要的目标之一，才能获得成功。目前B2C的巨头们即便尚未摘掉亏损的帽子，却毫无疑问的为消费者解决了诸多问题、提供了更多选择、提供了比传统商家更便捷的服务。
但我们不容易评价一个企业到底有多成功？比如说：vancl和masamaso谁更好？vancl和京东谁更好？vancl和钻石小鸟谁更好？——尤其当这样的比较发生在不同行业时。
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