点评：大实话，京东的品牌能量比淘宝还差不少，三四线城市的广告商有福了。请注意，还是物流牌！
第五件事，国际化。通过对外贸易在其他国家建立子公司，或收购丶投资合作。明年京东将优先考虑与中国相邻的国家，采用自营方式控制产品质量，服务俄罗斯丶东南亚等市场用户；对于欧美市场，仅通过跨境贸易方式进行渗透。
点评：中国电商还未真正走出国门，国内市场增长红利已明显放缓，需要提前国际化布局。但步子不能太大，否则会扯着蛋。
显然，刘强东这几个月绝没闲着，他公开称：“我们相信2014年一定会做一些事情出来。”
[“不走寻常路”才有机会]
各位想必发现了，京东的玩法从来和阿里巴巴不一样，这和国内大部分企业天天嚷着“做下一个阿里巴巴”大异其趣。想的清楚，执行够狠，搞定内外----刘强东本人对股东丶企业的掌控力有目共睹。
过去10年，是中国电子商务的黄金10年。马云凭借淘宝及天猫丶支付宝牢牢掌控了信息流丶资金流。无数跟随者携巨额融资杀进来，却无人可从规模上对阿里巴巴构成实质威胁，原因在于他们没有重新制定规则。按别人的规则玩，就压根没有一点机会弯道超越！
同理，即时通讯领域丶搜索引擎领域，引无数巨头觊觎，可又有谁超越了腾讯丶百度？相反，雷军用互联网思维做手机丶周鸿祎用免费模式做安全，才一举奠定在如今中国互联网“Table”五大势力格局中的交椅。（详见拙文《雷军的小米步枪》
现在看来，电商界（不包含新兴的O2O领域）只有不按常理出牌的刘强东做到了重新定义竞争规则。阿里巴巴有淘宝，京东就打“正品牌”；阿里巴巴用第三方送货，京东就自建物流。八年来，京东以物流切入，以正品形成差异，以3C作为优势品类，成为电商界又一个超重量级玩家。
丹青大师齐白石有云，“学我者生，似我者死。”作为挑战者，只有不走寻常路，寻找差异点，重新定义规则才有机会。
[刘强东直逼马云阵前]
我的朋友丶DoNews主编王乐发布会后说：京东五件事其实是一件事，正面对决阿里，明白人。
盘点京东的发展史，它曾经了四次战略转型：从线下到线上，从使用第三方物流到自建物流，从专注3C品类到全品类扩张，从自营到开放平台。现在是第五次，全面扩张大升级，升级后就是另一个帝国。
然而，“华山一条道”上的压力却大得惊人！以京东此前不断巨额融资猛砸物流为例，多少VC丶同行丶媒体看衰？其实，刘强东推崇的电子商务“产品丶价格丶服务”三要素，本身便意味着狂野的品类战丶价格战丶物流战，去年轰动全国的“815电商大战”便是一例。
如此剽悍的扩张打法，长得确实快，烧钱速度也同样狠，没有对正确方向的坚持，没有内外部的掌控力，根本玩不下去。现在看来，那些6个月破产丶炒作营销丶股东逼宫丶管理失控的传闻，都是成长路上的浮云而已。这需要掌门人多大的心力？
京东一路野蛮生长，在对手一路唱衰中狂飙突进。刘强东打法依旧剽悍，身段却愈发柔软，会玩微博，会修养生息，会搞文化，会游学，会时尚。这样兼具执行力丶学习能力的敌人，最危险。
现在，刘强东越过了李国庆，越过了陈年，越过了张近东，直逼雄踞电商王座久矣的马云阵前。京东300亿美金的最新估值，和估值1000亿美金的阿里巴巴已大幅收窄身位。
其实，从3年前开始，京东的玩法和频频融资已经严重威胁到了阿里巴巴的利益。二者的冲突和合纵连横正是中国电子商务界的主要战争，这是一场50亿美金以上的融资战。
两大集团的暗战明战一直在发生，未来两到三年，更激烈的正面决战已经不可避免，行业丶媒体丶乃至自媒体都面临着大站队。
马云丶刘强东，一个玄幻，飞龙在天；一个实在，直接地气。一阴一阳，正好对上。这个故事，好看。
平心而论，京东的体量丶品牌丶布局和文化与阿里巴巴仍有不小差距，但最让排头兵担心的就是：追赶者在正确地做正确的事。
这，就是刘强东的方向。
文章转载自科技自媒体[王冠雄]
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