[幕后]刘强东归来：五大招决战马云

沉寂一阵的电商江湖沸腾了，刘强东游学归来。

然而，人们发现，清修出关的刘强东还是那个带头大哥----头大丶嘴大（非贬义）丶心也大。

这一次，他不再掩饰，“扬帆2014”刀锋直指马云的阿里巴巴帝国。

[一句话点评五件大事]

过去4个月，在京东高速发展的关键时期，CEO刘强东却突然跑去美国哥伦比亚大学游学，关微博丶换手机丶学英语，顺带减肥了36斤。创业狂奔15年的刘强东停下来，闭关清修，思考人生。

毫无疑问，以今日京东稳居中国电子商务市场第二的庞大体量，刘强东以往主动进攻的打法，“东哥出关”的新闻号召力非常大。主要IT媒体几乎连篇累牍地报道，想必大家也看腻了。

其实媒体见面会上，除了正面宣布京东已实现盈亏平衡的消息外，刘氏主要谈了京东2014年的五件大事，这里删繁简要点评之。

第一件事，移动和大数据。建立新机制，在3000多名技术研发人员中设置虚拟项目，或成立独立子公司，激活团队创新性。京东过去将主要精力放在提升供应链和物流能力上，明年除加大移动产品布局之外，还将加快投资并购，推出更多新产品。

点评：“移动+大数据”正在重新定义网络购物，马云很捉急，刘强东也急。除了自己研发，也会投资丶并购。

第二件事，互联网金融。利用已有物流体系，根据中小企业在京东平台的数据记录和信誉，帮助其在不抵押房产的条件下迅速获得贷款。京东的钱包丶账户系统以及相关的金融产品将持续推出。京东已经获得了保理和小贷牌照，其金融业务由完全独立的子公司负责运营。

点评：电商金融是互联网金融的五大类型之一，拿到牌照的京东刚上路，但决心很大，京东金融CEO只向刘强东一人汇报！

第三件事，O2O。一年内，大部分城市将借助京东物流体系，利用大量传统店面丶厂家丶代理商的库存资源，实现商超商品无需进入京东库房，10-15分钟内送达。未来五年该模式将在更多城市推广。具体方法是与线下店合作丶打通库存信息，京东通过销售获得分成收益。同时京东也瞄准了门槛较高的生鲜品类，力争快速配送。

点评：京东想把自家“物流快”的竞争优势发挥到极致，向下猛吃消费频次高的商超商品丶“硬骨头”生鲜品。

第四件事，渠道下沉。在三四线城市和淘宝丶天猫比拼，提升品牌知名度，适时投放落地广告，抢下更大市场。主打牌仍是物流优势，提升三四线城市的配送能力，过去2-3天能够送达的地区实现24小时之内送达，在配送速度上达到仅次于北京丶上海这些超级城市的水平。