当你的产品太有个性，而个性又跟不上潮流的时候，剩下的也就只有那群支持国货丶拒绝从众的铁杆粉丝了。
当然，如果魅族能够低下高昂的头，真正走心的开始挽回流失的铁杆煤油的心，甚至改头换面去迎合丶开发新的有个性丶有影响力的独立用户，进而影响更多墙头草用户，也未尝不是一次重生的机会。
试想一个场景，成为消费主流的80后同即将崛起的90后，为了证明自己的独立和与众不同，在物欲横流的这个时代，掀开了一场追求个性丶拒绝从众的潮流，,普通大众依然还是小米的忠实用户，但煤油完全不care，我们只选择自己喜欢的，谁还在乎小米卖多少钱一斤?
对手篇
“我在，魅族在;魅族不在，我也不想在了。(cry)”
这是我在视频中看到的最真实的黄章，我喜欢这种真诚个性。所以当这样一个真性情的人经过深刻反思决定改变自己，重新站在广大观众视野面前，总有那么一点悲壮感觉。
互联网时代，要有点娱乐精神，要有点“擦干泪丶站起来丶握握手丶我们还是好基友”的风采。
人人都说雷军的小米互动论坛做得好，认为小米炒作成功丶饥饿营销做得成功，所以小米有了今天的成绩，我不这么认为。
小米的成功得益于雷军在业内多年积累，他做小米手机也绝不是为了一时兴趣和投机，而是因为内心中一股强大的梦想，那是一盘很大的棋局。
一丶雷军的格局
首先看看雷军这些年在业内所投资的互联网企业，UC丶米聊丶凡客丶乐淘丶瓦力资费通丶金山快盘丶逛淘宝丶YY语音等一系列移动互联网应用，且不说这些企业用户基数有多庞大，就凭借各个企业创始人的号召力就可以迅速聚集更多有能力的人。
说点自己的心得体会，如果不是在08年的IT龙门阵上听到雷军演讲中所描述的UC创业人之间的故事和创业场景，激活了我的梦想，我想我也不会能够在这家全球用户数最大的手机浏览器公司从业三年，雷军具备领袖气质和号召力。
而UC浏览器最初的项目成功，就是凭借UC论坛一干铁粉的不断的建议后经过逐步改进而达成的，09年UC论坛就积累了70万粉丝，活跃用户多达几万，UC的客服部也是核心部门之一，客服工作非常细致，而雷军作为天使投资人及董事长，会不了解哪些是一个企业连接用户的核心?这些事发生的时间点在08年，远在11年雷军同黄章见面之前。
还经常听到过UC管理团队何小鹏丶俞永福提起，关于雷军建议UC的企业定位应从面向集团开发的B端拉回面向大众市场的C端，就真的是高屋建瓴了。
再看看YY语音丶米聊之类的产品，没有点即时通讯丶SNS丶游戏的基因，这类产品也是玩不转的，YY的成功不言而喻，如果不是横空出世的微信，今天微信的地位就会是当年米聊的长远愿景。
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