魅族对小米，一场工匠精神与互联网思维的战争

当然如果魅族改变得足够深刻，一方面从格力联合获得资金的支持，而另外一方面同一些擅长互联网营销的企业玩玩跨界营销的游戏，也未尝不是一种机会。

最近同许多魅族煤油聊天，大部分煤油对魅族产品非常认可，且这样一群人往往都是人群中的小众，有态度丶不盲从甚至可以说多为一个小圈子的意见领袖，而不似小米用户除了发烧友之外，剩下的大多是看中小米手机的高性价比的墙头草用户，一旦有性价比更高的产品推出，用户流失也是必然。

但众多煤油却为何忍痛割爱换了新的手机呢?这与终端渠道市场的价格紊乱不无关系，谁都希望自己的手机既能够别具一格又能够价格坚挺，而不希望自己的手机价格犹如自由落体一般，掉价就是掉面子，当作为众多小圈子的意见领袖的煤油逐步流失的时候，魅族的危机也将一一暴露。

魅族产品的能力不用言语，但通过外部融资的资金如何有效借力丶如何打动内部员工的心丶如何挽回煤油对魅族产品的信心以及如何玩转互联网营销成为本次黄章重新复出需要关注的几大难题。

二丶再来说说内部员工的股权计划

这是两个小时视频中的热点话题，黄章说得很诚恳也很动听：虽然我什么都不缺，但是，为了身边的人，包括阿姨，为了全体魅族人，全体员工，公司的发展，社会的共鸣，我必须站出来，因为我觉得自己可以做得更好，为什么不?

既然做就要把功课做足，虽然魅族直接发股权的方式会很激励人心，但依然不如拍个百八十万现金奖励丶现场直接颁发股权来得直接丶快捷，要知道互联网企业深邃此道绝对不会放弃这么一个热炒话题的机会，不装装土豪都不好意思说自己是混互联网圈的。

待到开完会议下去落实相关股权的发放，一旦低于员工的预期也不见得是一件好事，当然也许这次黄章会很大方激励一番整个团队，团队士气焕然而新也不可而知。

三丶再来看看玩转营销这一块

会议中黄章提到：市场推广不再是叫卖式丶仅仅在媒体上大肆覆盖正面广告还是不够。一个公司应该是自己有好的产品，结合产品来推广品牌理念，这种推广本质上是一种社交，是你的实际产品及价值观与社会大众的共鸣。

这是魅族工匠精神的延伸，我非常相信未来的魅族产品会越来越好，不容置疑。但在小米这样的互联网营销高手面前，还真的要找好合纵连横的小伙伴，这是一个酒香也怕巷子深的年代，没有几个帮手，怎么能够让更多的人听到你的吆喝。

尽管黄章沉思后的归来会带给魅族很多新的气息，但目前魅族除了在硬件产品上尚有一定优势之外，在营销丶资本运作丶软硬件产业链整合的各位环节都无法同资源强大的小米比拼，一招鲜的独门剑对抗招招险的组合拳，胜算几率并不算太大。