1995年，雷格斯进入中国市场，并以灵活办公方案、先进IT与卓越服务为特色；德事商务中心的业务主要聚焦在跨国企业的灵活办公；ATLAS寰图近年才开始进入国内一二线城市市场，它更侧重于“五星级酒店式”的办公模式，旗下空间集办公、生活、社交于一体，为各类型企业提供灵活高效的办公空间解决方案，以寰图咖啡、寰图厨房、寰图健身工房等为代表的寰图旗下的多家生活方式门店还在网上拥有不俗的口碑。
但不管模式上的差异点在哪里，所有共享办公领域玩家的共同点都在于以租金作为主要盈利方式，为入驻企业提供软硬件服务以及拓展的生活、社交、资本服务等。近年主流的共享空间玩家更倾向于WeWork式的“快餐化”办公，而JWK玖维客更重视服务和企业体验，有点像商业地产的生态化运营。
WeWork模式里，阿里创新平台、腾讯众创空间、三一重工太阳谷、各大企业及科研单位的创客空间及品牌孵化器与品牌加速器等是核心玩家，竞争非常激烈；而随着更重视服务和企业体验的共享办公模式的流行，该领域同样也涌现了大批玩家，传统共享空间往这方面进行转型的也大有人在。
雷格斯、ATLAS寰图、JWK玖维客这样的商业模式目前似乎在国内更能走通，它们的共性是选择核心商圈、CBD地区的甲级或超甲级写字楼，提供中高端的办公配套设施，打造基础办公空间之外的咖啡厅、餐厅、酒吧、健身房等附属配套商业，同时注重私人和共享办空间，配备先进的会议设施、视频会议设备、科技设施等。
对于JWK玖维客来说，它目前所主打的模式更像一个后来者，所以将无可避免地要面临大量行业玩家的竞争。
比如在JWK玖维客所聚焦的平均200平往上的中小企业领域，WeWork、雷格斯、寰图等都在发力深耕。阿里、滴滴、腾讯等是WeWork的会员，莱坊、雅诗兰黛、博雅公关等公司选择进驻ATLAS寰图。Facebook、IBM、星巴克、微软等知名品牌大量拥抱联合办公空间。
在基本的“租赁”模式上，大家都谈不上太大的壁垒，所有共享办公领域未来的核心竞争领地应该还是会聚焦在盈利模式多样化的发掘上。这一点来说，JWK玖维客仍然是相对落后的那一方。
与众创空间、JWK玖维客这样几乎完全依赖租金收入作为主要盈利来源的品牌不同，行业内已经有不少玩家开始进行了其他营收来源的突破，比如ATLAS寰图凭借"办公+生活"的多元化场景，成为了影视、广告等拍摄活动以及产品发布会的场所，提升了节假日闲置空间的使用率。它还针对不同会员的需求设计了办公会籍，囊括专业行政办公服务及生活配套福利，会员可以在APP上线预订各种服务。
目前，ATLAS寰图、WeWork、IWG集团旗下的雷格斯、Spaces等共享办公品牌都已经选择在空间出租业态之外的领域进行发力，特别是在生活业态层面。雷格斯注重商业配套，喜欢与健身房进行合作，会配备更多的茶水间；德事商务中心标配break out area，员工在此可以享受全天免费茶饮；Spaces里设置了小型健身房、儿童房、手冲咖啡区等；WeWork在办公空间以外开设健身房项目Rise by We。
ATLAS寰图就是凭借直营生活配套的构建而实现了九成以上的出租率和企业盈利，它在办公空间里引入了大量生活配套商业，健身房、室内高尔夫球会、咖啡馆、烘焙店、餐厅、酒吧、艺术馆等比比皆是。
很明显，JWK玖维客目前所主打的模式已经有大量行业玩家深耕其中，生活业态与办公空间的一体化、注重办公私密性、注重办公服务质量等越来越成为行业大势所趋，JWK玖维客真的想要实现“破局”还有很长的一段路要走。
JWK玖维客目前的“高频私密”、“低频共享”模式还只是一个相对基础版的“雏形”，未来是要做封闭式的商务办公空间还是开放式？做中高端还是中低端？侧重商务服务还是生活服务业态搭建还是全盘兼顾？这些具体问题还都需要一段时间的摸索才能形成可复制的模式产出，JWK玖维客现在谈模式成熟还为时尚早。
文章TAG：
