房友能解决的都是痛点问题，比如招聘，如果是小中介自己发布招聘广告，在浩瀚的招工信息中可能被淹没，甚至被质疑，但拥有统一品牌和招聘服务之后，招聘会变得更加正规和可信赖；同样，培训也是他们急需的，中介的培训是提升业绩和士气的重要动作。
在流量赋能上，房友与58集团进行了“万套真房源”战略合作。房源登录，一家门店的端口成本可能就过万，在过去，这个费用是门店要平摊到经纪人工资中去的成本，现在通过“真房源”活动，将由易居“买单”，让房源销售速度显著提升；不仅如此，针对真房源，房友会有专门团队帮助门店做好实勘、拍照、上传等系列动作，其实从流量本身，未来房友可以拓展的空间还很大，易居本身集合了新浪乐居等多渠道的合作流量，一旦全部启用，也是一个隐藏的“大杀器”。
盈利模式不一样
通常意义上，中介的主营业务自然是二手房买卖、租赁等居间服务，一般品牌加盟不仅要收取高昂的加盟费、管理费，甚至在业绩上还要抽成，一旦市场不好，最先调整关闭的必然是这些加盟商，毕竟不是亲儿子，所以过去的加盟方式会被门店警惕。
房友的合作模式和平台赋予的服务是不收费的，但这些服务显然是能提升门店的效率和竞争力的，颇似互联网的平台服务，有一定的补贴因素在里面，至少从目前的财报来看，房友还尚未盈利，那么布局这么大，房友如何盈利呢？
从加盟店和房友的关系来看，通常加盟店是乙方，品牌是甲方，而在房友的合作模式中，真正的乙方是房友，房友提供这些赋能服务，就是作为“服务生”的服务姿态，他们认为只有加盟店做的越来越好，未来盈利才会空间更大。
实际上，房友未来的盈利模式已经出现，他们宣布准备了100亿的资金作为“垫佣”，也就是说，未来房友加盟店会有一个重要的业务，就是新房分销业务，利用房友全国10000+门店做渠道，做好新房的分销业务，这在过去电商时代，很多公司都尝试做过，但是很难成为规模。同时，房友宣布，在“阳光分销”的平台上已有大型品牌开发商超30家，合作项目超300个，渠道公司超4000家参与进来了，为持续发展搭建更好的环境，激发更大的销售规模。
易居房友的背后支持者，是上个月刚在香港上市的易居企业集团，拥有包括恒大地产、万科、星河湾、富力、融创、雅居乐、复地、宝龙、正荣、泰禾等26家知名房企入股，并且服务100%中国百强房地产开发商。
也就是说从房企咨询研究到项目营销，从一手房代理到二手房销售，从互联网创新到房地产金融，易居都能做，最关键的是也是其他公司很难维系的：易居能够持续不断的拿到新房源，这对做梦都想做新房分销的中介来说，无疑拥有巨大的吸引力，而百亿垫佣保证了中小中介快速拿钱的心理，所以这是房友表面的闭环。一二手联动给予易居本身合作伙伴也有巨大的吸引力，现在各类大型项目、跨地缘属性的项目都急需一二手的联动，一万多家门店的转化率，不容小窥。
但更深层次的目标其实已经显现，房友通过扶持中小中介，形成合力的同时，利用自己的特有的资源优势，构建的不仅仅是全国统一的一二手联动模式，而是基于互联网搭建了S2B2C的商业模型，更是有机会成为目前还是空白的中国最大的房产互联网交易平台这个超越万亿市场的机会，如果说2008年收购乐居就是易居想做平台的野心之一，而在当下本来就是房产交易服务属性的易居，正在用另辟蹊径的方式无限接近，这才是“不一样”的最终秘密吧。
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