最近的中介行业各类事件，从58和贝壳找房的纷争、公寓租金暴涨、我爱我家高管闪电离职等等，让本来潜伏于民间不显山露水的行业事件迅速成为社会热点，在潮水退去之后，我们发现这个行业早已发生了巨变。最近的一个劲爆消息则是易居旗下房友集团宣布，经过两年零八个月的发展，全国58座城市有超过10000家小微中介加入房友，根据公开资料显示，这也是目前拥有最多门店的中介品牌。
链家曾是业内公认的拥有门店最多的中介机构，根据媒体报道，全国约有8000家门店，因而链家近年来备受资本青睐，所以房友集团能突破10000家赶超前者的这个成绩，的确相当震撼，但易居企业集团董事长周忻却对媒体表示，我们跟别家“真的不一样”，那么隐藏在房友背后的“不一样”秘密究竟是什么？
门店构成不一样
根据房友公布的开店数据，近期几乎是每个月过1000家门店的拓展速度，这在其他行业都非常罕见，从房友目前加盟门店的构成来看，大多都是原来的自有品牌的中小中介门店，在往常，类似链家、我爱我家等大型品牌门店，大多看不上，并且这些门店都是被竞争挤压的对象。
随着互联网的发展和消费升级的理念，其实中小中介的生存环境进一步恶化，他们通常没有良好的品牌效应，加之中介人才流动性大，招揽不到人才，收入水平低。这些都限制了他们的扩张能力，即便是有业绩，也无法拥有能力去成为更大的连锁。
这些中小门店也一般不会被品牌中介看中，即便想做加盟，也要面对高额的加盟费和未必到位的服务和管理，如果谈被收购，根本不会被大品牌所考虑。这些门店一般都有较长的生存历史，中小中介能够活下来的原因，在于原本店主自己在地缘区域的个人信用和资源的熟悉，但求发展的确不容易。
所以，这些门店想实现利益最大化，实现更多的资源共享，获取新的商业模式支持在过去是不太可能的，但同样是蚂蚁雄兵的道理，如果谁能把这些实实在在穿插在品牌中介和辐射各个区域、商圈影响的“草根”集中在一起，那就成为其他大型中介一股胆寒的力量。
赋能不一样
所以，房友做的就是这件事，在两年半内能够收服一万多家门店，不仅仅是因为品牌，而是颇具互联网思维的一个词“赋能”，总结下来就是系统赋能、招聘赋能、培训赋能、流量赋能。
如果想让中小中介的加盟成为一股力量，就要实现统一的管理，在某种程度上，房友提供的这些服务其实目的也很简单，就是能像其他品牌中介一样，对于门店有一套标准的系统，方便管理和建立数据库。这样的做法并不会被这些合作的门店所抗拒，反而相当欢迎，在过去这些门店之间可能还是竞争关系，但在现在，通过统一的系统，增加了中介之间的合作关系，房源的分销联合代理销售在没有加盟之前很难做到位，但拥有了统一的系统之后，这些都不是问题。
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