张朝阳到底在思考什么：战略防御到战略进攻的调整
这个季度搜狐出现了营收大跌，所有人都在惊呼“发生了什么”? 但其实真正了解搜狐的人，会明白这是搜狐有意为之，是丁磊眼中“最善于思考问题的”张朝阳的战略计划。
何时盈利增长?何时战略性亏损?这是值得我们全行业考虑的问题。那张朝阳到底是怎么想的，我的理解中，主要是以下三个步骤，我尽量用简单的逻辑说明白。
①调整结构、优化运营。放缓发展转入战略防御，是为了优化产品和运营结构，以准备将来的反攻。
当年红军从几千发展到8万(从井冈山时期到长征前的反围剿时期)，又从8万“发展”到1万(就是众所周知的长征了)，但我们认为这个1万要比当初的8万，拥有更强的战斗力。
同样今天的搜狐，看起来单季度营收只有4.6亿美元，但这个4.6亿美元的含金量要高于之前5亿美元的含金量，因为旗下的几大业务运营体系更明晰、更科学。结束了过去摇摆不定的状态，明确了运营策略。比如搜狐视频明确了运营思路(自制、发力粉丝IP等等)，在线游戏也进行了升级(天龙八部的核心地位明确，并且重新重视了PC端的体验)，搜狗不断将创新的人工智能应用整合到其搜索和手机输入法产品中，并且加速开启对外开放之路等等。
②减亏增效。调整结构优化运营流程之后，就迎来了减亏增效。搜狐视频一季度的亏损是4800万美元，二季度亏损3500万美元，三季度亏损2700万美元，这其实就是非常良好的态势。相比之下爱奇艺等的高速增长和高速盈利是相伴随的。
优化运营之后，整个集团的战斗力有了大幅度的增加，这就是增效的部分。比如搜狐媒体方面，提升内容品质和优化推荐算法。核心移动APP日活跃用户和使用时长均呈上升趋势。搜狐视频方面，就是我们上文提到的持续削减内容成本，并不断开发投资回报率较好的自制节目，使得视频板块同比减亏超过50%，当然搜狐视频更多的增效部分，需要在下个季度才能明显体现出来。
③战略盈利。战略防御中的阶段性进攻，会转化成战略进攻中的全线进攻(当然全线进攻的时期，也要注意防御工作)。如果说这个阶段搜狐通过调整结构，优化运营来进行战略防御，那搜狐何时开始战略进攻呢?
这需要看两方面的条件，一方面内在，一方面外在。在这其中内在因素起到决定因素，我们还是以搜狐视频为例，因为这块业务的调整最为明显，根据目前发展情况来看，搜狐视频2019年盈利是大概率事件。可以预期，随着2019年搜狐视频的盈利，也将助推整个行业结束疯狂烧钱大战，纷纷回归理性，加速盈利步伐。
搜狐视频的盈利属于战略防御中的阶段性战略进攻，而全面的战略进攻时机很显然没有成熟，这依然需要内功的修炼和产品的打磨。在这其中，比如搜狐旗下的搜狗有望充当反攻先锋，因为其基于几亿用户行为习惯的分析，搜狗做大数据和人工智能将会率先在行业取得突破，而突破时机就是反攻时期，这依然需要等最少2---3年时间，到时候搜狐系进而又将孵化出很多新的产品和服务，帮助其再上台阶。
佛本是道丁磊 如水之交张朝阳
说完公司战略，我们再回过头来说说江湖之远，毕竟我们今天的由头是乌镇夜话。
丁磊和张朝阳，相交多年，十八年前同列中国互联网三巨擘(另外一个是王志东)。
相比刘春&孔二狗或者潘石屹&任志强，腻腻歪歪天天比剪刀手发微博自拍合影的友情，丁磊和张朝阳我们只看到互相站了几次台、吃了几场饭、互联网大会上合影了几次，公开的私交很少“晒”出来。
这两年丁磊商业上很成功，网易市值最高突破400亿美金，前景一片利好。然而丁磊谈的更多的还是商业之外的东西，更被打上“佛系老板”的标签。
有人说张朝阳喜欢热闹，混娱乐圈玩跑步，而丁磊是一个安静的中年胖子，这完全不混搭嘛。的确如此，但正如金庸小说《笑傲江湖》中令狐冲和莫大之交，一起喝酒不多且看似完全两种类型的人，却是真正心意互通之交。
丁张之交也是如此，不需要辉煌时的举杯相贺，更不需要危难时的拼死相助。一切，缘随法行，道法自然。
二人虽然时下节奏不同，但有太多类似的地方。同样的年轻成名，同时期经历波澜。
正所谓正大光明谓之磊，心向朝阳若安素。当丁磊可以一手抚琴，一手言物接受吴晓波采访，纵谈十年风云变化时;张朝阳萧瑟欲张，为搜狐的注册地变更奔走(后来通过了)。但，这都不重要!
二人之外，浪潮涌动，纷纷扰扰，谁胜谁负天知晓，这也难说的紧!
PS：本文作者丁道师，关于本文所述观点，欢迎来信探讨，微信：dingdaoshi
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