泰德公司主要经营煤炭物流业务，公司发展过程中经历了两次转型。第一次转型是2005年，成立了“泰德煤网”，进行互联网转型，把线下煤炭生意搬到网上。第二次转型是2009年，创始人发现即使互联网化，但还是“低买高卖赚差价”的垂直经销模式，还存在很多风险。
行业不同，虽然你是做化工的，你是做煤的，你是做糖的，但实施产业互联网的逻辑应该是一样的。
1、商业模式共享：我们联合行业一流导师和产业互联网标杆企业负责人，就可以为探索者提供可以借鉴的模式；
2、为新业务设立新的组织结构，人才不错配
过去在人才有一个错配，人才都在互联网公司，传统企业互联网人才很少，我们希望让人才回流到真正需要人才的传统企业里面，不是靠工资，这些人在互联网公司工资高，他们要的是一起合伙干大事的股权。要人才不错配，传统企业可以成立一家新的公司用新的组织结构做新模式，新的公司里面拿出百分之多少的股权给到外面新的团队；
3、共享落地资源
我们还应该为传统企业共享落地资源，传统企业很难合理判断落地资源的有效性，而我们在这个行业多年，可以为传统企业引荐优质的落地资源如营销、IT、仓储、媒体等；
4、引荐资本，要为好的项目引荐资金，这样可以放大企业价值，加快变革速度。
小结
传统企业布局产业互联网，必须站在产业高度了解产业现状和演化方向，搭建开放生态圈吸引更多的客户、竞争对手、行业伙伴等上下游伙伴，共进共赢，开创自身企业的大格局。企业需要重新定义业务范畴，祝愿大家成为各自产业的BAT！
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