新风口，新模式，新格局，产业互联网重塑企业竞争力

从信息的交流发展过程，新浪、Google、百度、微信，可以看出互联网首先改变的是虚拟物品，接着改变的是商品，比如阿里巴巴；接着改变的是服务，比如滴滴、Uber等。这些都有一个共同的特点：供需双方比较简单、容易标准化，同时都是短供应链的连接，天猫和苏宁曾是对手，两个人都想干各自的O2O，但是谁离开谁都干不成，所以最后两个人合作了。凡是涉及到线下资产的，以前说传统

全中国有61个千亿级的产业集群，今后的20年，互联网改变和塑造所有产业，很多产业的关键领域都要被互联网化。根据GE白皮书测算，仅在航空，电力，医疗保健，铁路，油气这五个领域如果引入互联网支持，假设只提高1%的效率，那么在未来15年中预计可节省近3000亿美元。B2B 平台向交易和综合服务化升级，成为整合产业链上下游的综合服务解决方案提供商已是大势所趋，垂直类B2B平台由于行业固定、用户集中、企业间信任度高、同行业监管较强，更容易实现在线交易，尤其是大宗电商领域，钢铁、塑料、农产品等品类，在这一年均出现行业领跑者。

新风口，新模式，新格局，产业互联网重塑企业竞争力

分享中欧龚焱教授的一个理论，我去年曾在新关点公众号分享过（点击查看《老关晨读1014| 龚焱教授说的企业实现价值创新的3大路径是什么？》），最底层的叫移植创新，把其他地方的拿过来在中国先做就叫创新，比如淘宝模仿易贝，百度模仿谷歌，滴滴打车模仿Uber，你认为这些企业有真正创新？其实他们赢的是在中国的先发优势。

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