58同城收购安居客，最主要的一个原因，还是与房产业务的契合，2015年，58同城在租房、二手房业务上，已经落地到国内100个城市，这个数量当时看上去很大，但面对全国3000多县市的巨大市场，显然还是不够的，1+1要形成更大的合力，也就是发挥两家公司各自的优势，所以58在收购安居客时，姚劲波表示将会保留安居客的品牌，现在来看，不仅做到了，也真正做到了1+12的作用。
安居客在当时的优势是产品体验好，58同城以平台为主，在垂直领域的切入深度相对垂直网站有一定差距，安居客做了好的补充，而58同城给安居客除了投入资金之外，58同城自身的流量优势也很明显，另外一方面，以销售见长的58同城，在城市拓展，销售能力方面，给与收购之后的改造才是关键的。
58同城做对了什么？
安居客归入58同城之后，网站定位进行了升级和聚焦，并且邀请了吴秀波作为品牌代言人，推出了全新的形象宣传，这些举措又使得安居客的品牌得到了提升。
58把这些变化称为“全信息、全连接、全保障”，从安居客到58同城，在房产行业定位上有一个非常重要的原则，就是只做平台，不做交易。他们认为，只有平台更大更全，整个交易闭环才会形成，而“三全”是为了赋能在平台上的经纪人和中介公司。这里衍生出的问题则是垂直网站曾经争论的产品的“重”与“轻”。所以最初很多网站在存量房交易平台的建设上是用的“端口模式”，58和安居客则重新定义了这些：
内容一直是房产网站运营最重的部分，针对新房领域推出了“安居头条”、“购房魔方”、“房产知识库”等功能，推出《楼市X真相》、《甲方日报》、《头条资讯》等栏目，还原买房过程中细节真相，集合房地产市场政策、金融、土地要闻以及本地的楼市资讯，并且利用大数据进行“千人千面”的智能推送，对于普通人而言，买房决策是一辈子的事情，任何遗漏的信息都会影响购房决策。
二手房领域，安居客推出了楼盘字典功能，通过对每套房进行定义，线下安排扫街方式采集数据，全国640多个城市，55万个小区涉及到2.5亿多套房，根据发布的房源信息进行了信息标准的校验，通过收集、整理、归纳、防伪、辨真和平台巡检的方式来保障信息真实性，确保真房源，除此之外安居客还为买房用户投放了服务保险，覆盖看房、选房、签约交易、过户全流程。
对于经纪人而言，可以利用VR技术，10分钟左右就能快速生成VR房源全景，用户可以带上VR快速选房；大数据和技术可以降低假房源带来的困扰，具有身份验证的信用评级会提升行业的信任度，经纪人和中介公司也可以用保证金的方式保证房源更加可靠……
合并后一年，安居客在“2016年互联网+房地产高峰论坛暨安居客战略发布会”上的成绩单是：合并前，安居客月访问量不超过2000万，2016年已超过1亿人次；2015年的收入相比2014年增长了160%，成为增长最快的品类；房产类App中安居客的下载量排名第一……
截止到2017年，安居客依旧稳居房产类App中下载量排名第一，城市覆盖超过600城；移动端访问量占比超过85%，覆盖超过7万楼盘，根据易观千帆的数据统计，安居客APP2017年活跃用户数，超过竞争对手两倍多。
从国情来看，目前国内并没有像国外一样，建立全国统一的房源数据库，类比美国的MLS系统，MLS英文全称为Multiple Listing Service，即多重上市服务系统，经纪人会把自己的房源上传到平台，所以强大的房源体系，经纪人之间也可以互相推荐交流自己的独权房源，海量房源和经纪人上传房源成为一大特征。58和安居客现在“全信息、全连接、全保障”的做法，本质上是脱离了传统垂直网站的玩法，而是依据国情，用技术的手段提升行业效率，保证真房源，提供更多的信息，并不同于MLS，而是完成了创新和升级。
回望2014年到18年，重新复盘58同城的这次收购，你会发现市场也发生了巨大的变化：搜房的MLS 模式的端口业务遭到冲击，链家为代表的抵制加上自己的转型，搜房被业内认为已经掉队，15年、16年刚好是房地产交易的大行情，在诸多网站追求“电商”、“渠道分销”等所谓新模式的时候，被收购的安居客，依托58同城强大的平台基因，延续的是原来好的产品基因，借助58同城的技术优势、大数据优势、营销能力，完成了自身营销力的提升，所以，15年和16年更像是二手房行业的窗口期，在其他网站为了交易平台争夺的头破血流之际，安居客在用户心目中的价值得到变现。
这三四年的市场变化中，58同城旗下的房产业务，完成了自己的组合和升级：58同城不断优化自己的房产产品，建立了在房产领域的行业壁垒，这样的结果着实让房产行业出乎意料，毕竟曾经放弃和不被看好的业务，已经被58和安居客做到了第一，长远来看，现在后来者面对一骑绝尘的58和安居客，再想模仿，恐怕很难如愿……
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