马云对游戏业务的态度，从抵制到接受，虽然现在阿里游戏看似决心分一杯羹，但实际游戏在整个阿里生态中的地位依旧尴尬，因为某种程度上，马云对游戏的期待在于社交，并不是游戏本身。就像这款小游戏，阿里游戏负责人已经明确，“会加入一些社交的玩法，这种社交非常轻量，可能在一到两个月之内上线”，很明显，淘宝小游戏意在对标微信小游戏。
不过，表面上看，影视娱乐等方面运营资源和平台流量，都是阿里开展游戏业务独有的优势，可游戏与电商、支付等业务的打通，目的却是让游戏反哺阿里核心业务，这种观念或许才是阿里游戏一直做不起来的主要原因。
阿里游戏策略舍本逐末
2017年3月，阿里游戏举办发布会，阿里游戏总裁史仓健宣布，阿里游戏正式全面进军游戏发行领域，2017年将携10亿资金助力游戏IP生态发展，并与阿里文学、阿里影业、优酷联手推出“IP裂变计划”。自此后，再次重整旗鼓的阿里游戏，已经基本确定了核心策略，其实说到底和业内常讲的影游联动很相似。
但时隔一年后，只有两款产品在计划之中推行，所吸引的游戏开发商也寥寥无几，为什么阿里的巨额投资和完整产业资源，在游戏行业不管用了呢？
近几年来，阿里代理游戏都有一个通病，即游戏必须与阿里旗下业务进行打通或联动，这种方式延续到现在，成了阿里游戏的一个重要核心点。站在阿里全局的角度看起来，似乎无可厚非，但具体到执行，不仅挫伤了开发者的独立性，反而有可能影响游戏产品本身的体验。
早在2014年代理《暖暖环游世界》之时，阿里对开发商进行业务绑定的要求就极为直白，这导致游戏产品运营或多或少都要附带着其它业务KPI的压力，就像换装游戏需要帮助电商吸引品牌入驻，旅行青蛙也要承担一定的带货功能。可没有腾讯和网易的实力，其它游戏厂商带着KPI做游戏已经很艰辛，阿里有没有考虑到开发者的感受呢？
可能正是考虑到这点，苏州叠纸科技的下一款游戏《奇迹暖暖》，转而投向腾讯代理，阿里也由此错失了一个爆款。
当然，阿里的这种操作看起来变现途径更短、更快，更重要的是能带动其它业务，可实际上对游戏产品而言更像是竭泽而渔。在联动其它业务之前，阿里忽视了一个前提，游戏本身已成爆款才有机会实现更深的商业价值挖掘，但阿里代理游戏，首先考虑的不是如何全力将游戏做成爆款，而是怎样在游戏中捆绑其它业务，这会导致什么后果？
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