另一家日系企业夏普也是，尽管其电视产品离大众用户越来越远，但其液晶面板业务依然是行业翘楚。
他们凭借自己的技术优势，依然活跃在电子行业上游的供应链中，并且享有足够的话语权。比如定价上，一旦液晶面板价格上涨，电视整机厂商就不得不向消费者涨价，以获得微小的利润空间，某种意义上，整机厂商也是为他们在打工。
3、产品替代，暂时性“隐退”
这主要是因为全球经济发展大潮下，产品进行周期性更替，日系企业或主动或被动处在这波周期的“低谷”中。
比如过去日系的电视机、录像机、录音机、卡拉OK机、照相机等风靡全球，现在全球流行的是智能手机、无人机、智能机器人等。
而且还有一些日系企业可能是“围魏救赵”，曲线回归。比如索尼，尽管其手机硬件业务发展受阻，但在影像、游戏等方面如鱼得水。近日索尼在宣布关停北京工厂的同时，也决定将自己亏损的手机业务和影像、娱乐业务重组，合并为同一个部门。这或意味着索尼的硬件业务还有较大变数，索尼未来极有可能通过游戏和网络业务的强力支持，在消费电子业务上东山再起。
所以，从假面看，日系企业和其他国家的企业一样，同样追究商业目的，同样为了利润，只是在大经济周期之下，调整自己的商业步子而已。
“真面”：老骥伏枥，但时不我待
当然，日系企业集团哑火，还有更加现实的一面。比如有人归结为日本人跑得太慢，只顾守着自己的老本行，错失这个时代。以响铃看，主要也是三个原因。
1、错失经济浪潮，文化在“作祟”
表层看是因为没有及时跟进这波技术浪潮，为用户带去创新性体验。比如2013年，夏普就推出了全面屏手机，成为“全面屏鼻祖”，但稚嫩的产品，糟糕的体验并没有打动用户，最后被三星S8抢得先机。
往里看这是因为日本文化在影响企业发展进程。
表现一是反应速度慢，大企业病重，害怕承担风险，不敢冒进创新，最近二十年，美国出现了facebook、twitter、AWS等优秀企业；中国诞生了百度、阿里、腾讯、小米、滴滴等创新公司，但日本并没有继承者。
表现二为日本人缺少为理想而奋斗的精神。日本人人想进大企业，一个工作订终身。而对比美国硅谷，人人强调自我想法的实现，讲求创意和价值；中国则是“大众创新，万众创业”。
表现三是体制僵化，缺少活力，日本多数成名企业都是家族式企业，基本是“一言堂”，领导决策层年龄大，权力也大。“东芝造假”事件就是最好的实例，东芝底层员工即便知道“假账”会对品牌造成毁灭性伤害，但无法改变上级的意志，最后只能望洋兴叹，或“隔岸观火”。
2、与市场“水土不服”，活在自己的节奏里
比如当年“安卓机中的苹果”索尼，一直坚持高价，但用户更加看重性价比；而且在智能手机高速发展，同行押注技术，蒙眼狂奔时，索尼在手机业务上研发投资却不紧不慢，丧失主动权。在一些关键性技术上，索尼也没有更好地去适应市场。比如手机摄像上，因为没有对摄像进行防抖处理导致成像效果差；行业都在推双摄时，索尼也无动无衷。
再比如夏普，埋头搞研发，却忽略了市场的真正需求。尽管在液晶面板研发上陆续推出四原色液晶电视、氧化铟镓锌液晶薄膜晶体管显示器技术等。但消费者并不埋单，反而选择了别家。
松下的中国公司也是，战略方向由日本高管说了算，并没有做出完全贴合中国市场的营销策略，底下中国员工也阳奉阴违，士气低落，最后慢慢落后于对手。
3、在不可控风险里，没有走出来
三星手机的衰落可以说从爆炸门开始，三星Note 7尽管有惊艳的曲面屏、唯美的珊瑚蓝配色，以及先进的虹膜识别加持，但因为“爆炸门”，成了史上最大的产品危机。这种不可控风险同样也让不少日系企业栽了跟头。
2006年2月，东芝集团以54亿美元接近3倍溢价的代价收购了西屋电气，涉足核电领域，当时核电产业正处于上升期。可惜2011年爆发的福岛核电站泄露事件使得核电发展顷刻进入冰河期，全球核电站面临关闭潮，日本政府当即关停国内所有运营中的核电站。从此东芝核能业务遭到重创，旗下核心核电子公司西屋电气也陷入高额亏损。受此影响，东芝也深陷亏损泥潭，一蹶不振。甚至每月亏掉50亿人民币，一年亏损610亿元人民币（约合88亿美元），创下日本企业亏损的纪录。
总之，日系电子产业的没落，一部分是主动撤退，一部分是全球化竞争中优胜劣汰的结果。但我们依然可以相信，有一天，这些企业会出现在另一张产业名单上。
*此内容为[科技向令说]原创，未经授权，任何人不得以任何方式使用，包括转载、摘编、复制或建立镜像。
[完]
曾响铃
1钛媒体、虎嗅、人人都是产品经理等多家创投、科技网站年度十大作者；
2虎啸奖高级评委；
3作家：[移动互联网+ 新常态下的商业机会]等畅销书作者；
4《商界》《商界评论》《销售与市场》等近十家杂志撰稿人；
5钛媒体、界面、虎嗅等近80家专栏作者；
6“脑艺人”（脑力手艺人）概念提出者，现演变为“自媒体”，成为一个行业。
7现为“今日头条问答签约作者”、多家科技智能公司传播顾问。
文章TAG：企业 电子 松下
