据拼多多最近发布的季度财报显示，拼多多MAU单季度增长已经超过8000万，而据第三方数据显示，截至8月底，淘宝特价版MAU仅为5500万，也就是说，拼多多单季度新增了一个半淘宝特价版的月活流量。月活流量此消彼长之间，也反映出用户端的“由淘入拼”的新变化。
非淘系电商增长迅猛的背后，电商主旋律变奏进行时
从产业链的角度来看，这样的变化其实也是需求与生产力之间适应和匹配的结果。
经济基础决定上层建筑，产业基础决定效率最高的商业增长模式。“拼”这个动作的兴起，本质上是供给过剩的产业端需要更加高效的人货匹配方式，是电商商业模式的最新迭代。
以拼多多为例，“拼”的背后，实际上是基于社交信任的最短转化路径，背后则是深入产业链，C2M以及C2B模式下的需求端与生产端的直连，一方面，在需求端以社交信任为交易基础，另一方面，在产业端把产能对接到最需要的消费人群，以达成更高的人货匹配效率。
因此，“拼”的核心实际上不是低价，而是一种反向性价比，如同黄峥曾经提出过的“反向保险”，实际上是一种消费者出售购买意愿本身，从而获取B端让利的一种价值交换。
比如说，品牌决定某个产品投放市场数量之前要预估市场需求量，如果市场实际销售数量不足，则会造成库存浪费，成本实际上还是C端承担，如果能够确定C端需求数量，那么把省下来的部分成本作为对C端的让利，不啻为一种双赢的模式。
所以说“拼模式”的低价只是一种表现形式，骨子里是需求端与生产端的一种自适应匹配，从而提高了人货流通效率。
在摩根频道看来，电商增长“由淘入拼”的迭代，不仅仅是商业上的迭代，也是用户认知层面上的迭代。实际上很多人没有意识到的是，拼多多的用户本身，也在迭代。
比如，最近笔者需要购入一款平板电脑，便下意识的打开拼多多，随后出于职业的敏感，笔者开始反思中下意识背后所蕴含的商业上的意义：
在传统的认知中，笔者并非所谓的“拼多多核心用户画像”中的典型人群，但在经过“百亿补贴”以及朋友邀请拼团的日常之后，打开拼多多已经成为一种电商购物的习惯。这显然说明在用户认知上拼多多已经达到了一个新的层面。
总的来看，“淘”电商增长进入瓶颈之后，用户行为的改变、产业对供需匹配效率的需求等，共同构成了拼多多高速增长的基本面，而这些因素，也同样将成为电商平台增长由“淘模式”向“拼模式”的转变的现实基础。
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