同样，对于运营者来说，需要的专业性一点都不比生产小。当然，我自己不擅长运营工作，关于运营的专业性分析，就止步于此了。
要做一个内容生产者还是管理者，这是极其重要的话题?
这几年，我身边所认识的几乎所有优秀的机构内容生产者，都出走创业(大多为自媒体方向)。然而几乎所有出来的人都没有搞清楚一个问题“出来后，我要做一个好的内容生产者，还是内容管理者(运营者)”?
一个“政治正确”的逻辑认为：只有好的内容生产者，才懂内容，才能做好内容管理者很运营者?
吴晨光在《定义内容生态》一文中也认为，如果没有从创作者到编辑、再到运营者的历练过程，很容易摔跟头。因为无舵之船终会触礁，而无本之木终会枯萎。
关于这个论述，其实也可以举出很多反例。比如新浪的陈彤，并没有像吴晨光一样的内容生产历练的过程，但并不妨碍其成为优秀的内容管理者(掌舵者)。再比如今日头条的张一鸣，完全的技术派和产品派，更没有丝毫和内容沾边的气息，但现在成为中国移动互联网最大的内容平台掌舵者。
一个不怎么懂内容的人，成为行业最大的内容平台掌控者。这到底是行业的讽刺还是行业的进步，我无法判断。
就放在我身处的自媒体行业来说，就像我们前一个谈的话题一样“内容生产和内容运营到底哪个更重要”，现在我们更应该谈一谈“要做一个内容生产者还是管理者?”
我相信，任何通过自媒体创业的人士，都应该思考这个问题，因为只有明白了内容生产和内容运营哪个更适合你，才能决定对你是要做一个内容生产者还是管理者(运营者、掌舵者)。
我的好朋友去懂懂笔记的创始人、资深媒体人董军，其实和我一样，更擅长内容生产，但她现在把相当一部分精力用在团队培养、客户开发、市场管理等等方面。这其实就是以彼之短来应对需求之长，做起来可能会很累。我给她的建议是“如同把持这种小而美的团队状态，把主要的精力放在内容生产”。
无论如何，就我的从业观察来看，好的内容运营管理者，不一定是好的内容生产者。反之亦然。
“好内容”PK“不好内容” 将呈现两极分化
我和吴晨光就内容生产相关的话题，交流过多次。吴晨光负责过多家媒体平台的内容，对内容质量的把控几近苛刻，容不得各种标题党、无病呻吟、诋毁造谣、恶意10万+等。
在吴晨光看来，“流阅读”时代标题最重要的论述是对内容生产的最大误解。标题党可能会提升点击量，但从长远看，无异于杀鸡取卵。也正是因为99%以上的内容生产者都没有受过专业训练，所以在信息因自媒体极大丰富的同时，也让虚假内容、低俗内容、侵权内容充斥于网络。正如同大量未经处理的污水被直接注入海洋。所以，我们需要建一个污水处理场，这就是内容审核。
从情感和情怀上来说，我和吴晨光一样，我们特别希望各大移动APP、微信朋友圈、微博所见的都是优质的内容，那些“大家都懂的但是特别能引流”的内容远离我们的互联网世界。
所以吴晨光在一点资讯力推了“清朗计划”，我也积极参与并且入选了首批S级账号培育体系。这项“清朗计划”很好，通过建立自媒体信用等级体系并扶持优质自媒体、清理违规自媒体，树立自媒体行业的标准，进一步优化一点资讯的内容生态。
然而就靠“清朗计划”或者类似的网络治理机制，依然无法真正的“还网络空间清朗”，我们的市场和行业必然而然会存在“不清朗”的内容，因为市场是多元的，是分级的。只要市场有“不清朗”内容生存的土壤，“不清朗”的内容就依然有它的生命力。
即便在长远的未来，“好内容”也无法将“不好内容”彻底消灭，整个行业依然呈现两极分化甚至多级分化的态势发展。
对于我们立志长期从事自媒体行业的同仁来说，哪怕没有相关的法律法规来约束，也要坚守自媒体的自律，创作真正原创的、有独到见解的、能给读者带来价值的内容。
写在最后：从内容生产者到内容管理者，再到内容生态思想的构建者，年近五十的吴晨光依然在进阶，这在媒体行业是非常难得可贵的。不过据我所知，吴晨光很快将离开一点资讯，进入一个更大的非媒体类平台，这对于其内容思想体系完善是利是弊，我们无从得知，让时间来检验吧。
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