a，你有150个客户的时候，可以申请更低的分销价格或拿货价格，你的销售利润是更高的。
b，激励一部分客户成为你的分销商，这样你可以建立自己的另外一种销售渠道:分销团队或代理团队。这个渠道会帮你销售更多的产品，让你有更强大的动销能力，争取到更优质的资源，用更低成本拿到更好的产品。
5丶拓展团队渠道以及团队管理
这个阶段，大致可以成为一级/二级代理，通常一个人可以维护好40个分销商/代理商。你可以把新开发的客户转介绍给你的分销团队。对于你的分销团队，你是批发渠道，你的利润空间就没有那么高，大概在5~10元左右。不过利润给了终端销售，只有他们赚到更多，动销更多，你才能赚到更多。
比如你团队渠道有20个人，把客户维护在50人左右。按照每个人有100个客户来计算（都是终端消费者）。
你的利润：20*100*10元 + 50*20元 =21000元
如果是40人的代理商团队，你不需要直接维护终端消费者，完全转为做批发的生意。40*100*10=40000元。你的利润差不多在月入4万左右。
当然，这个阶段，你可以尝试升级做总代或大区总经销级别，你的客户就是上一个阶段的你（一级代理或类似地方经销商）。你能够管理的不会超过17个人（一级代理/经销商）你的利润空间可能更少，但是你的团队动销能力更强。按照带领10个一级团队来计算，每个一级团队成员有20个分销成员，每个分销人员有100个客户。每个订单你的利润可能在3~5元：
10*20*100*（3~5元）=6万~10万
数据是理论假设，每个行业利润率不同，每个团队品牌的模式也不同，实际过程会有一些出入。
不过可以肯定的是：你的团队越大，你带领的人越多，你的收益越高。前提是，你能够用自己的经验指导他们卖货，帮助他们成长。
这个时代，一定是共赢的时代！特别喜欢算计，不喜欢分享，不肯让利给其他人的人的发展一定会受到自己的格局的限制！
否则，如果像去年微商的囤货代理制，团队泡沫化严重，招募了大量0代理商，但是靠囤货模式压货而不是动销，没有复购，也没有形成消费者品牌。最终导致泡沫破裂，团队严重分裂！
6丶自品牌
到了这个阶段，团队和客户都稳定之后，如果你还想继续前进，就可以筹备做自品牌了。当然，可能靠2万个稳定客户，并不能足以支撑一个品牌的建立，但至少比从0开始压力小了很多。
篇幅有限，关于客户开发，关于推广渠道的建立，关于建立自品牌过程中的那些坑和注意事项，我们将作为独立的主体单独写一系列的文章，大家敬请期待......
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