上周，我去北京的天通苑（号称亚洲最大社区，居民上百万）参观了拉卡拉社区O2O的一个小店，着实被惊到了，我们一直都以为拉卡拉是一个社区支付工具，没想到，他已经靠着这个工具嬗变为一个社区O2O平台，而且，这可能是迄今为止最大的平台型O2O。
Small ispowerful，Small isbeautiful
上面这句话说的是小微精神，如果你不知道拉卡拉的情况，可能就不知道这句话的意思。拉卡拉依靠一个支付工具，进入了全国几十万家小店，移动互联网火起来之后，他们开始谋划依托这些小店，如何玩转O2O。
因为小店是离居民物理距离最近的业态，这些年虽然大卖场和百货受到影响，但社区小店越开越多，成熟的社区，小店密度很。
依托这些落地的小店，拉卡拉设计了一套商业模式：先将遍布全国社区的便利店由传统门店模式升级到互联网电商平台（依靠拉卡拉“开店宝”完成），给全国的社区店做一个平台，小店负责给客户送货，平台负责接单和传播，这其中，由于平台上接入了大量优质品牌商和渠道商，极大地丰富了社区商户的商品种类，满足社区不同用户的消费需求。最后，通过拉卡拉小店配送服务，打通社区电商020最后一公里，对消费者实现快速送货，基本都在半小时之内完成送货。
到这里，想必很多人已经看明白了拉卡拉社区电商的核心——B2B2C。1月17日，随着拉卡拉身边小店生鲜速达频道的正式上线，标志着拉卡拉社区电商B2B2C模式独特的经营场景搭建完成，形成了整合上下游资源的闭环生态圈。这也是移动互联网时代的商业生态圈。
显然，拉卡拉的社区电商模式势必会对传统社区零售模式形成冲击，一旦全国几十万家小店发展成为落地配送方，对那些网络超市，可能是一场抄底之战，典型的终端拦截！
在实现这一步之前，其实拉卡拉已经做了一个针对小店的批发平台，一站式满足小店进货需求，甚至已经在北京建设了一个中心仓。
只不过，这个O2O平台，把这个批发平台更进化了一步。
拉卡拉电商公司总裁韩吉韬向“调戏电商”记者进一步介绍说，原来只是帮小店进货，但现在，变成了帮小店带顾客。因为之前小店被电商冲击的也有些迷茫，眼看着一个个包裹放在自己的店里代存，却跟自己没关系，感觉被电商给落下了。
让他们自己做电商也不现实，所以，针对小店的社区O2O平台很有必要。而且社区小店，经营能力很强。
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