上海红星欧丽吴中路商场
如何围绕这个“高净值人群”发力，朱家桂用5个关键词概括至尊Mall的特色。
稀缺More： 截至到9月底，红星美凯龙在全国共有478家商场，其中，只有9家是至尊Mall，比例仅为1.88%。
设计More：浓度颇高的设计感，包括商场的空间设计、细节设计、设计品牌数量等。
高端More：与红星美凯龙至尊Mall中进口品牌经营面积的超高占比有关。根据规划，至尊Mall进口品牌经营面积通常占比在20%以上。上海红星欧丽吴中路商场，有超过40%是进口品牌。
潮流More：体现在至尊Mall中数不胜数的国际大牌首发概念店，潮牌经营面积占比超20%。
体验More：至尊Mall平均单体体量不超过8万方，精选品牌，各项针对性的专业服务和细节，整个门店生活美学风格的提炼，让这个业态具有更高体验特质。
具体的数字描述更说明问题：至尊Mall只布局一、二线城市，平均单体体量不超过8万平方。主流品牌经营面积占比超过45%、潮牌经营面积占比20%以上、进口品牌经营面积比例占比20%以上，最高超40%。设计类品牌经营面积平均占比超过5%，最高超过10%。
朱家桂透露，“未来，红星美凯龙每年会再打造2家至尊Mall，以此满足好高端品牌进入中国市场的需求、满足好高端经销商服务高净值人群的需求、满足好高净值人群家具建材电器一站式购齐的需求。”
首先，作为桥梁，精准对接客群与品牌。在专门场域，帮高端品牌集中“引导和打动”高净值人群，推动他们了解、感受和体验品牌。
这意味着，任何一个国际国内高端品牌要进入中国的高净值人群家庭，至尊Mall会是一个首选。在这个商场，海外高端品牌能精准“被看到”和“被选择”，想要出海的国内品牌也有了与海外同行比拼的最佳演练场。
其次，体现专业服务能力。至尊Mall用更小体量和更精选品牌，节省高净值人群的时间和精力，缩短他们“想要”和“得到”之间的距离。
线上化大幅渗透，其实为线下商场提出了新议题：如何以“人”为本，让门店成为兼具专业、个性化，以及感受生活美学风格的商业目的地。
“如果以高级百货商场类比，至尊Mall希望打造成为家居界的‘上海恒隆’和‘北京SKP’”。红星美凯龙上海市营发中心总经理、全球家居1号店总经理王晓丽说。
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