电商“三足鼎立”，京东如何“京喜”不断？

电商“三足鼎立”，京东如何“京喜”不断？

电商“三足鼎立”，京东如何“京喜”不断？

电商“三足鼎立”，京东如何“京喜”不断？

电商“三足鼎立”，京东如何“京喜”不断？

电商“三足鼎立”，京东如何“京喜”不断？

值得注意的是，京东自营电商的业务属性，也使其履约开支从88亿元，同比增长32.4%到116亿元。

成本方面，京东2020Q3成本为1474亿元，较上年同期的1147亿元增长28%。费用方面，市场营销费用为54.6亿元，同比增长22.8%；研发费用为41亿元，管理费用为16亿元，均在增长，关键要看综合效率。毕竟京东本季度已经超过30万员工了，所以管理费用仍会不断增加。

京东单季毛利为268亿元，去掉履约费用占比，整体毛利率为8.7%，高于往期水平，主要原因可能是用户消费从低频率转为高频率，及规模效应下，销售运营成本降低。

相比阿里、拼多多的轻资产电商运营模式，京东的增长并不是单纯订单上的增长。自营模式虽然投入重，但某一节点的爆发都是背后商品供给、库存效率、用户规模、供应链效率，甚至员工数量等方面的整体扩张，而京东正努力从电商业务之外来注入增长活力。


文章TAG：京东  家电  品牌  
下一篇