为苏宁人量身定制的职业发展规划
苏宁给每个体系的员工都制定了清晰的职业发展规划。
大学毕业生进入公司经历为期15天的新员工入职培训后，经历四大终端1～2个月的轮岗培训，再到部门岗位任职累积6～12个月，考核合格者可晋升为主管；在1～2年内干出优秀业绩者可晋升为部长，成为子公司部门负责人。
苏宁还在整个培训过程中为每一位大学生指定一个管理人员担任指导老师，负责其日常培训管理工作，通过「传、帮、带」帮助新人快速成长。
在新员工入职的第一年，每3个月进行一次定岗评议，及时了解和掌握新员工的工作情况，表现优秀的可提前转正。员工入职后，公司会为他建立1-5年的考核计划，确定各阶段的目标，目前正在编制各类员工的发展路线图。
苏宁的岗位层级体系为：文员－主管－副部长（相当于小公司部门经理）－部长（相当于大公司部门经理）－副经理－经理－副总监－总监－副总裁－总裁。
在大力提拔年轻员工的同时，苏宁制定了应对他们经验不足的对策。
首先是双人搭配，即新老员工的相互配合，取长补短。
其次是在各部门设立总监办公室，派大学生员工给高管人员当秘书，在高管人员的言传身教中迅速培养连锁经营管理综合素养、熟悉各种业务流程并提升工作技巧。
「人品优先、能力适度、敬业为本、团队第一」是苏宁一直贯彻的人才发展理念。在苏宁，只有能够为企业创造价值的人员才是人才——苏宁判断人才的标准是对企业贡献的大小，而不是学历、资历或文凭。
苏宁易购集团高级副总裁、CHO孟祥胜曾公开宣导过「苏宁注重自主人才培养，面向全球寻觅年轻精英，人力资本是比货币资本更重要的资本」的企业人才观。
参考资料：
[01].HRCouncil 《苏宁的人力资源管理》
[02].郭亚楠《苏宁易购CHO:注重自主人才培养 全球寻觅年轻精英》
[03]. ivy四平《618，苏宁易购为何造个“宝宝节”？》
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