更为不妙的是电商市场的繁荣发展，维维依旧专注以经销商为主的线下模式。即便是最近几年依旧如此，财报显示，2021年前三季度维维动植物蛋白饮料的经销商渠道占比96%，固体饮料的经销商渠道更是占比98%。无论是豆奶业务，还是其他业务，维维的销售依然是传统的经销模式。
这也使得其他的豆奶品牌占据了更大线上市场份额。数据显示，2021H1豆奶线上市场的前三位分别是豆本豆、维他奶、植选，其占比分别是52.5%、34.1%、3.4%，三者共计90%的市场占有率。
多元化：盲目与短视
维维豆奶业务的衰落则少不了多元化发展中定位的迷失，不知道业务的发展重心，而这也导致维维在多元化发展上的失败。
成功上市的第二年，维维进军牛奶行业，先后收购了珠江特区牛奶公司、新疆呼图壁怡然乳业公司、西安乃至西北规模最大的万头奶牛场以及控股银川北塔乳业公司等企业。
然而维维大张旗鼓地在牛奶行业攻城略地，结果却差强人意。维维的牛奶业务不仅没有保持住一定的市场地位，而且投入的产出出现严重失衡，到了2005年更是发布广告宣布将业务重心回归到豆奶领域。
而导致牛奶业务失败的关键因素则是维维的战略错误。在伊利和蒙牛占据了内蒙古地区好的奶源下，维维将奶源集中在新疆和西北地区，导致维维牛奶业务的运输成本急剧增加。而且牛奶的保质期又非常的短，使得牛奶从西北运往东部的运营成本高居不下。
更何况维维依然用豆奶粉的管理模式统管整个牛奶业务，忽略了牛奶行业自身的发展规律，尤其是几十家维维控股的乳业公司本身就是一项巨大的成本支出，无法保持足够的产出平衡，维维的牛奶业务衰落也就成了必然。
如果说牛奶还和维维的豆奶粉相关，那么白酒则与维维的主营业务没有丝毫关系。
从2006年到2012年，维维先后收购双沟酒业、枝江酒业、贵州醇的股份，希望能在白酒行业走出一条路来，但是结果依旧不理想。维维的白酒业务营收从2012年的18.6亿元下降至2017年的6.57亿元。到了2018年，枝江酒业的营收更是降至5.8亿元，亏损了3707万元，而贵州醇自收购以来不仅营收连年下滑，更是从未盈利。
除了酒业，维维还涉足了房地产、煤炭、矿业、医药、金融等业务，这些业务不仅没有帮助维维在多元化发展上有更多的助力，反而是越陷越深。即便是被维维寄予厚望的茶叶业务，也没有什么大的进步，从2014年起营收更是连年下降，到2021前三季度茶类收入只有4061万元。
维维多元化的失败归根结底还是贪多嚼不烂，在主业务豆奶没有足够的市场竞争力下，依然选择多业务并进，而且还是盲目地选择，尤其是和主营业务豆奶不相关的方向。在不考虑整体业务的发展方向下，维维的多元化业务拓展自然会导致失败。
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