具体表现在于帮助商家提升经营的人效和坪效，提升用户体验，为商家提供套完整的数据服务，以此反哺商家，帮助餐饮商家在经营决策方面起到指导作用。由于要面对的企业级用户是分散的商家，更侧重于服务业，需要进一步释放自身的产能，刺激生活型服务需求，因而对支持性活动的需求会更大一些，这也是美团基于自身优势以及商家需求做出的战略选择。
最后是京东数科，京东数科在产业化的发展方面既有京东城市、京东农牧这样针对传统产业链的重构，也有京东钼媒这样针对企业营销方面的赋能，属于[基本活动]与[支撑性活动]都有涉及的企业，通过具体战略选择的方式也透露出这是京东数科基于自身优势的升维思考。
在具体的业务开展的方式上，“共建”是其最主要的特征。
即通过把自身在零售数字化和金融数字化上积累的双重数字科技能力作为基础，与行业顶级know-how进行结合。例如京东城市和京东农牧分别找到了行业顶级的院士，通过行业结合数字科技和行业顶级know-how来落地产业数字化。京东数字科技的产业数字化之路，这也与陈生强一直留给业界“看本质、逻辑控、有格局”的形象相匹配。
过去京东由于不盈利一度为人诟病，那是因为它把钱都投入在了仓储、物流上，如今，随着基础设施搭建完成，京东已经连续多个季度实现盈利增长。而京东数科也是一样，自己研究，对技术的提升以及新技术的挖掘一定比别人更快一些，在具体应用上也会占得时间上的先机。
在业务选择上，打造差异化竞争优势。
例如农业，在很多人眼中，第一产业似乎与京东数科这样的科技企业不会有什么交集，但事实上，正因为如此才蕴藏着被改造的机会。就目前来看，农牧业产业链上都已经出现了互联网的身影，如今进行数字化升级也是产业发展的必然趋势。而这条赛道选择的人少，而且盘子够大，具备极高的想象空间。
再比如to G业务方面，很多智能城市业务布局其实更像是指挥交通打造车路协同，通过摄像头和城市基础设施传感器来提供交通辅助功能，解决城市交通拥堵问题。而京东数科更像是真正意义上的智能城市，覆盖的领域更广。
消费互联网时代已经过去，互未来互联网还将以生产者为中心，对产业的生产、交易、融资、流通等各个环节的改造。产业互联网不能眉毛胡子一把抓，腾讯、美团、京东数科各自依托自身的优势和产业特征展开了有针对性的布局。
在未来，在产业数字化领域，还有太多的不确定性，谁又能分得更多的蛋糕，产业的投票是检验的唯一标准。在一个完全不同的市场和一个新的游戏规则之中，谁能真正的做那个“掀桌子”的人？腾讯、美团、京东数科的下一站究竟会发展成什么样？充满了不确定性。
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