动不动就几千人，这架势实在是吓倒我们这些中小卖家了。
在用人成本高企之际，中小卖家很难负担得起。
那么，销售额过亿，对于中小卖家来说，是永远难以实现的白日梦么？
近日，一些成功小团队的事例，着实给了我们注入了梦想的动力。
深圳卖家陈先生夫妻二人做亚马逊，典型的夫妻店，年流水已经做到了1.5至2亿了。
陈先生采用的是典型的精品爆款模式，在少数几个特定类目狠下苦功夫。他自己担任了选品和供应链的最大职责，妻子配合做运营兼财务。
在选品方面，并没有刻意规避高竞争的红海类目，而是找准了一些市场基数大、足够热门的产品后，一头扎进去，深刻钻研产品的特点、功能、价格、物流，以及该产品在亚马逊上的推广方法。
毫无疑问，热门产品的前期推广难度很大。
其间，与千军万马一起过独木桥，也吃过了不少苦头。“然而，一旦跑通了，达到一个临界点，就豁然开朗，迅速走量，然后订单就蹭蹭地来了，”陈先生透露。
精品爆款模式的好处是，人力成本极低，几个人顶几十个人的效果，效率非常高。然而，这对运营人员有着很高的要求。
如今，走这条线路的卖家，越来越多了。
广州有一个卖家，团队仅有7人，年流水规模却做到了人民币4亿元。
店铺数量不多，每个店铺经营的SKU数量，不会超过15个。每款产品的生命周期，至少都有3年。
“当然，这并不是说一个产品一成不变，就卖了三年。而是卖某个细分品类中的产品，不断对产品进行更新换代。”该位卖家透露。
要是资金多一点，流水肯定过亿
厦门3C卖家李其龙也是深耕精品爆款模式的成功卖家之一。
李其龙告诉《蓝海亿观网egainnews》，以深耕老品类、老店铺为基础，以“拓展新品类、新店铺带动现金流”的打法，让他尝到了不小的甜头。
2020年，李其龙分出三人团队，一心践行精品爆款模式，收到了良好的效果，营收超过2000万元。
其中三个运营两年以上的老店铺贡献了70%的营收。这三个老店铺总共只有40个SKU。
对于李其龙来说，这三个老店铺是团队的压舱石，老店铺的收入保稳了，一年的收入也就有保证。
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