C2B（反向定制）模式：很多生产者就是豆瓣的用户：作家，歌手，电影人。正版化和电子内容消费是未来的趋势，基于此豆瓣可以做出版丶做发行，做经纪人。当然，豆瓣也可以将其分析结果卖给别的“生产者”们。
还有精准营销，电商导购，均会陆续出现。
浅尝辄止，我行我素
豆瓣东西出现后，人们猜测基于此的导购模式会很快出现，不过，目前商业化痕迹并不多。这是杨勃的坚持。在2013年极客公园创新大会上，杨勃公开表达了其产品观：“我一直觉得用户价值可以带来商业价值，我们仍然在做从第一时间起步的新的创新产品，有可能三四年之后变成大家常用的产品。我也认为一个产品的生命周期不能强求，不能在生命周期还处于早期的时候强求转化商业价值，商业价值的转换要跟外界环境相关，而不是被迫做一些勉强的事情。”
这是豆瓣目前仍不盈利丶离钱很远的根源所在。豆瓣阅读丶豆瓣FM Pro丶豆瓣电影做了一些离钱很近的事情，但杨勃说这并非刻意追求，而是自然而然，几个产品刚好到了这个时间点。
过去几年，豆瓣对广告商有自己的要求，要求广告内容与豆瓣气质相符，且对每个页面的广告位数量严格控制。在大多数人看来，豆瓣在自断财路。如果杨勃把豆瓣商业化的口子开得再大一点，这个轻资产公司早已盈利。
除了不刻意追求商业化之外，豆瓣扩张也很保守。在这个浮躁的移动互联网时代，豆瓣像原始人。
豆瓣可以走向电商，自营电商抑或类似天猫的电商平台，可以做围绕电影票等文化产品的团购网站；可以走向媒体，从电影点评直接延伸到视频网站；可以走向硬件，以豆瓣FM为基础做播放器，以豆瓣阅读为基础做豆瓣的Kindle；可以将线下的触角从文化延伸到更多领域例如在线旅游。可以走向……
杨勃不为所动。追求自然而然的商业化，保守的扩张步伐，远离资本运作，他还能坚持多久？
移动堪忧，豆瓣加油
豆瓣在兴趣社交方面有得天独厚的优势。它有最大的兴趣图谱，39万个小组，月UV达到7300万。它保持对兴趣社交的专注。豆瓣最大的挑战是将其PC端的用户丶数据和优势无缝迁移到移动端。但是，豆瓣过去几年的做法还不够“移动”。甚至可以说，豆瓣移动正面临挑战。
在移动端，豆瓣不是唯一的兴趣社交玩家。
百度贴吧丶陌陌贴吧等产品均已瞄准兴趣社交。陌陌的本地化属性更大一些，而百度贴吧社交属性正在加强，整体仍以帖子为中心。
毫无疑问的是，它们会与豆瓣的App们分享市场。
微信做熟人社交，“我的银行卡”里面已经接入高朋支持的电影票频道，点击进去后菜单为“上映”丶“影院”和“我看”，与豆瓣电影App如出一辙。未来微信与豆瓣是否会出现更多交集？
豆瓣有10个移动App，杨勃在2013年初说，豆瓣在面对移动互联网的时候，有种7丶8年前创业的感觉。移动创业一年豆瓣的成绩如何，没有公开数据。想必十分辛苦，别忘了豆瓣只有380个人。
移动互联网崇尚的是“唯快不破”，小米的成功更是让大家感受到“营销”在用户注意力稀缺时代的重要性。活生生的例子是，春节刚过，低调的魅族董事长黄章复出，要引入投资“喊出来，让大家知道有比小米更好的手机魅族”。这是黄章在新时代的妥协。
豆瓣如果继续“慢”，继续低调，继续践行用户自运营，还能跟上节奏吗？
我也希望豆瓣做大做强。
如果哪天，豆瓣被巨头收购了，是豆瓣的悲哀，是用户的噩梦，我想也是阿北最不愿意的结局。现在，还没投入巨头怀抱的大公司已经不多。加油，豆瓣！
本文转自虎嗅，作者罗超。
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