例如，强直营模式匹配品牌主自建商城，强代理模式匹配导流商城+门店商城，而直营+代理模式下，品牌主和代理商可以以“门店”为单位各自建立线上商城，形成可闭环经营的独立商城，也可相互赋能组合成全渠道解决方案。
除此之外，在经营规则上，零售主可以自由搭配商品策略（例如SKU管理）、物流策略（例如总部统一管理）、订单策略（例如线上订单门店交付）等数字化模块。
复合型组合商城+多元化可配置经营规则，数字化系统真正在分子、原子层面与零售主一一匹配，如同化学反应一般创造出新的商业形态。
3、导购要从雇佣工到利益共同体
在传统零售时代，导购是企业最底层的员工，是赤裸的雇佣关系。
而智慧零售时代强调体验、强调个性化，直接触达用户、产生情感联系的导购的价值客观上被大幅提升。
导购如何重新定位，微盟给出的方式是将之变成“利益共同体”，成为企业数字化、智慧化的重要部分，而不只是游离在企业价值之外的雇佣群体。
微盟专门为导购群体配套了“导购数字化”解决方案模块，一方面为导购提供由数据平台返回的用户信息，以便更好地服务消费者完成转化，另一方面在店务处理上也在减轻导购负担，使之更专注于销售活动。
加上导购专属商城、销售工具素材库、即时聊天……最终，微盟想要的实现的应当是以“导购”为中心的全渠道销售体系，数字化工具内化成导购工作的一部分，而不是被“摊派”的工作任务，零售主过去面临的用户流失、执行失控等痛点问题或也能得到解决。
4、售卖力要从“中心化”动作到“去中心化”思维
流量中心化也意味着营销能力中心化，零售主更容易对大型零售平台提供的各种销售“套餐”形成依赖，花高价格享受现成的售卖服务，这在大型电商平台上尤其明显。
但是，既然私域流量时代来临，既然零售主要自己对流量转化负责，也意味着售卖能力上也必须同步“去中心化”。
如何把东西卖出去，现在应该是零售主在实操层面要考虑的的事、要锻炼的能力。
微盟的做法，是将之拆解为视觉力、内容力、促销力三个部分，并对应赋能。
例如，在视觉力上，提供多样化的首页、页面风格、功能插件及开屏广告选择；在内容力上，提供直播带货、大V带货的连接能力，中小零售主也能对接当下最“时髦”的售卖方式；在促销力上，线上提供满折、满减、优惠码等，线下提供优惠券、预约到店等功能选项。
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