这说明互联网企业正在通过小程序获取新的流量，扩大了产品所覆盖的用户群体范围，这是小程序作为一种规则，对互联网流量整体提升的证明，也一定程度上证实了其对互联网平台稠密性进行破局的有效性。
但小程序并不是只带来了互联网流量增长，它也带来了新的问题。布莱恩·阿瑟在《技术的本质》一书中强调多次的观点是，“每一次以新技术作为解决方式都会创造出新的挑战、新的问题。”小程序带来的新问题是什么呢？
想象有一家餐馆，它已经开通了美团，获客范围增加，现在又通过微信小程序这一新渠道进行引流，获客能力进一步增强。
但对于一家餐馆来说，一方面它的服务能力是有上限的；另一方面，它的获客能力借助小程序深入到较远距离餐馆的固有领域（本来几乎不存在竞争关系）。其结果是，不同的餐馆之间竞争食客的交集变大，于是不得不采取低价策略，打压对手的同时也损害了自身的效益。
于是，互联网企业之间的烧钱大战就蔓延到小商户之间，而小商户本小利薄，融资难度比较大，这种本不必要的恶性竞争甚至会淘汰一批打不起价格战的小微商家。
从宏观角度来看，小程序一方面突破了互联网行业流量增长的瓶颈，尤其小程序对低频服务和长尾垂类场景的支持，带来了一波互联网创业红利；另一方面，也让刚起步的小微商家付出更高昂的渠道获客成本，回本周期延长，创业积极性会受到一定程度打击。
但总体来说，小程序解决了移动互联网时代APP的臃肿和服务功能重叠，为丰富互联网产业生态的多样性提供了新的土壤。
竞争与合作共存
2017年1月，微信小程序上线；2018年9月，支付宝宣布正式成立小程序事业部；百度也在2018年9月底宣布，百度智能小程序月活已经过亿。
从上线的时间看，微信最先上线小程序，这大概和微信迫切想要商业化有关。但微信小程序最初很谨慎，只有通过好友分享、扫码和搜索才能触达，并没有给小程序开放其它入口。
2018年，随着其它巨头也布局小程序，微信逐步开放诸多功能组件，其中包括视频插件、电商小程序可以获得关系链等功能，吸引了一众品牌和商家。这时候，BAT等老牌互联网巨头在小程序布局已经开始，但各家的侧重点有很大不同。
微信小程序更利于冷启动和社交裂变，因而催生出拼多多这样的新巨头；而支付宝小程序深耕金融服务，可以帮助品牌做运营和增量；百度正在通过开源的智能小程序吸引中小B端入驻，加强自身的商业化，这是百度正在发力的第二增长曲线。
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