所以，麦当劳的成功，是战略层面的成功——它在60年前就确立了以房地产为盈利来源的整体战略，在此基础上，通过不断完善战术层面，在管理和服务上提供更优质的标准化经验，并且把这种经验复制到全球，才有了麦当劳在全世界范围的长盛不衰。
企业都应有“麦当劳思维”
说到这里，突然想起星爷在《国产凌凌漆》里和袁咏仪的一段对话：
看起来它是一个刮胡刀?其实，它是个风筒!
看起来麦当劳是一家餐饮公司?其实，它一直靠房地产赚钱!
卡内基什么的毕竟爆了，麦当劳才是最懂商业地产和餐饮运营的商业管理公司!
其基本商业运营思维如下：创造餐饮品牌-扩大效应-选址-土地溢价-赚取租金差价，这分明就是万科、恒大们采用的商业运作模式啊!
但是回过头来，第一步即麦当劳将快餐品牌树立起来也非常重要，正是这一步走得太成功了，才有了后面的众多加盟商为它带来源源不断的收入，最终创造出一个千亿美元市值的麦当劳帝国。
其实，像麦当劳这样的例子还有很多。
比如说，腾讯，起先是一款以QQ为依托的社交公司。但现在，QQ的使用率已大大降低，马化腾的腾讯帝国反而越做越大：在刚刚发布的 2018胡润富豪榜上，马化腾再一次成为全球华人首富，原因和麦当劳一样：社交背后的流量变现才是成就腾讯帝国的不二法门。
再比如说，阿里，当初为人所知的是创建了淘宝这个电商平台，但是在高速发展了十几年之后，马云说电子商务只是摆渡的船，阿里现在已经成为一个提供让人人都有机会成为亚马逊的平台。
而对于那些正在成长的公司而言，以下这个故事可能对他们的启示更大一些：多年以前，听说某地有金矿后，很多人都跑过去淘金，有一个人却在金矿边卖水;多年以后，那些淘金的人都空手而归，将水卖给淘金者的小农夫却成了富翁。
不管是麦当劳也好，腾讯或阿里也好，其他企业也好，最适合自己的那个商业模式，都是自己闯出来的——这种“麦当劳思维”，才是所有企业都应该具备的。
作者：电商君
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