在中国体育市场上，除了阿迪达斯之外，耐克也是一个不容忽视的体育品牌巨头。在2016年，耐克中国市场分额上升了30个百分点。耐克切实演绎是产品的入乡随俗，在我国电商高速发展的时代，耐克采用了“官方商城+微信公众号+体验店+nike”这一线上运营模式。通过发展线上市场，进一步加速了企业的发展。近日，耐克发布了截至去年11月底的2018年q2财政报告，报告显示当季营收入达到了85.5亿美元（约为555亿人民币），与2016年相比，同比增长了5个百分点。
然而，这些国际知名体育品牌在对中国市场进行布局的过程中，还存在难以克服的难点。一方面，随着体育用户市场细分化趋势逐渐凸显，综合性的国际体育品牌，其产品线长，企业在管理运行中难免出现差错，将降低企业效率。
另一方面，与国产品牌相比，这些舶来品价格昂贵，只服务于高端人士，而在中国，中低端消费者占多数，这在一定程度上限制了消费市场规模的扩大。
总体看来，以安踏、李宁等为代表的国产品牌在发展中主要面向的还是中国市场，以布局多样化品牌和高端化为主，但这些对于阿迪达斯、耐克等国际品牌来说，早已具备。再者，阿迪达斯、耐克等国际品牌从一开始线下门店的布局，到逐渐转移向线上发展，虽然同比增长缓慢，但就整体而言还是处于上升状态。虽说国产品牌已经开始向国际布局，但在阿迪达斯、耐克等品牌的围堵拦截下，国产体育品牌在进军国际的道路上，依旧困难重重。
资本助力下，国产体育用品品牌痛点依旧
近年来，在中国出现过许多的体育用品品牌，但能存活下来的少之又少。这说明着我国国产体育用品品牌存在影响力不足、缺乏创新性等亟待解决的痛点问题。国产体育品牌要想突破重围，打造国际化品牌，就要有所为。
首先，品牌能否继续发展下去，主要取决于企业对品牌的原创性与个性化的打造。国产体育品牌在这方面处于劣势，对产品的打造多是参考国际品牌，对自身产品和品牌的打造缺乏创新性新。而不断推出新产品，重新打造自身品牌优势，根据消费者的多样化需求推出“因人制宜”的产品，是国产体育品牌的向前发展之道。
其次，为争夺更多的市场资源，国产体育用品企业盲目加速对市场的扩张，造成市场压力过大，导致库存量严重堆积，降低品牌影响力。2012年体育用品品牌的“关店潮”就是最典型的例子。以李宁为首的五大品牌关店总数逼近5000家，单就李宁一家就关闭了1821家旗舰店。而今，各个企业纷纷布局“多品牌”，这种快速抢占市场的行为，若不放慢脚步、合理布局，将有可能会重现2012年的“寒潮期”。如今，中国体育用品品牌基本格局已经形成，质量已经取代数量成为市场取胜的关键。因此，打造个性化、优质化的品牌对行业的发展至关重要。
最后，国产体育用品品牌在影响力上比阿迪达斯、耐克等“外来入侵者”稍逊一筹。相比较阿迪达斯、耐克这些国际品牌来说，国产体育品牌要年轻的多。虽然其对“高端化”的布局就是为了能拉近与国际品牌的距离，但就目前市场情况而言，这需要很长时间。无论是在市场经验、品牌影响力上，国产体育用户品牌都比不上这些舶来品。因此，向国际体育市场进军，无疑是提升国产体育企业品牌影响力与扩大市场规模的绝佳路径。
虽说，中国体育用品市场还有很大的发展空间，但上述痛点问题使得我国体育用品市场在发展上呈现缓慢之势，今年的几次国际赛事对我国体育用品品牌的发展至关重要。如今，花样百出的体育品牌在中国市场上的发展已经较为深化，随着人们对体育赛事越发得关注，相信我国体育用品品牌在2018年狂欢之际，将会打好关键性的一枪。
刘旷，以禅道参悟互联网
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