例如在2016年，安踏提出的“单聚焦、多品牌、全渠道”为其带来了全新的发展，特别是在“多品牌”上：2009年收购FILA、2015年收购SPRANDI、2016年与DESCENTE签订合作战略，到2017年纳入KOLON SPORT……这一系列的收购事件，表示着安踏对“多品牌”的打造，以及全面布局户外运动市场的野心。
同样的，李宁升级自身品牌的关键性战略，就是全面布局多品牌化。具体表现为，专注于男性运动品牌消费的李宁，在如今女性消费突起的时代，为了获得更多女性消费用户，李宁在2016年年底与Danskin达成合作，加大其在女性消费者领域中的竞争力，这也是布局多品牌的表现。同时，“李宁YOUNG”也是李宁进入童装市场的多品牌布局。李宁主打年轻用户市场，抓住了市场消费的主流用户。
相比较安踏、李宁等体育用品品牌来说，2018年的雅加达亚运会承载着361再次打响品牌战的关键一枪。对于“小而美”的361来说，急需大赛来打响自身品牌效应。在近几年的业绩中，361发展稳步上升，去年的上半年361收入达到27.98亿元，同比增长16.5%。对于361来说，虽然其体量不如安踏、李宁，但其对多品牌的布局也已经启动，像是布局361童装和户外运动ONEWAY等。
目前，安踏、李宁、361等国产体育品牌为了能获得更多市场份额，纷纷走“多品牌”、“高端化”路线，这一布局改变了企业单一化品牌模式，为企业带来更多利润，还将提升品牌影响力，并缩小与国际品牌的距离。
然而，中国体育用品行业的发展还存在以下几个问题。一来，这种过度寻求“多品牌”向外发展的行为，可能带来库存的大量堆积，最终再现2012年的“关店潮”。
二来，国产的一些体育品牌在自身定位上缺乏创新性，在宣传语、标记上都有模仿国外阿迪达斯等品牌的痕迹，导致产品标示的混乱。
三来，这些品牌在中国体育用品市场上的发展已经快要到瓶颈期，处在一个上升难点阶段。
虽然体育用品市场发展仍有很大的发展空间，但国产体育品牌要想打入国际市场，寻求更大的发展，除了要解决创新能力弱、影响力低等“内忧”之外，还面临着阿迪达斯、耐克等国际知名品牌挤压市场的“外患”问题。
二，以阿迪达斯、耐克为代表的舶来品强势来袭
在看到中国体育市场这块大蛋糕之后，外来企业纷纷入局，都想来分一杯羹。其中最为成功的代表要数阿迪达斯、耐克、新百伦等国际知名体育品牌。
中国是阿迪达斯的第二大市场，2013年美国市场占比是中国的两倍，到2016年，阿迪达斯在中国市场份额占比为16%，美国市场占比为18%，两者之间的距离越来越近。阿迪达斯创立至今已经有差不多70年的历史了。作为一个老品牌，阿迪达斯在国际上的影响力可见一斑。阿迪达斯2017年第三季度发布的财报显示，去年Q3，阿迪达斯净收入同比增长35%，达到5.49亿欧元（约为42.7亿人民币）。阿迪达斯的首席执行官Kasper Rorsted表示，到2020年，阿迪达斯将在中国体育用品市场上再新增2000至12000间门店。
文章TAG：品牌 狂欢 苏宁
