由曾经的行业霸主到如今的渐为人不知，长虹这个在行业中称霸长达20年的长虹最终还是跌下了神坛，在彩电市场中垂死挣扎。
忆当年风光，长虹是如何坐上霸主之位？
长虹是在20世纪70年代初才开始研制、生产电视的，产品刚面世不久便收获了一大片市场，并逐渐在市场上刮起了一股“长虹风”，可以说在国内每销售出一台电视，就有一台是长虹，可谓是风光无限。自上个世纪90年代起到2009年，长虹电视稳坐销售冠军宝座约20年。长虹之所以能有如此成就，绝非偶然。
企业为了能在市场上走的更好、更高，不断加强其技术研发能力。企业通过对技术的不断创新改造，发展与彩电配套的前端零部件工序，让企业逐渐具备大规模的生产制造能力，有利于提高企业市场份额。且为了保持产品在技术上的优势，长虹还积极寻求对外合作。企业依次与松下、东芝、汤姆逊等海外企业进行技术方面的合作，让自身技术与世界先进技术同步，强化技术优势，提高企业市场竞争力。
相关数据显示，在长虹彩电年累计产销量突破660万台时，TCL产销量才刚过百万，到1995年长虹彩电销量突破1000万台，2002年产品产销量更是突破了7000万台，成为中国第一，世界第二一般强大的存在。由此可见，当时的长虹是何等地受市场欢迎。如企业之前推出的“红太阳一族”更是凭借着功能全、性能好，在市场上掀起了一股抢购热潮。
再者，在国内彩电市场遭到海外彩电的攻击时，长虹通过打价格战，成功突围，并一战成名。在与外资品牌的三次价格战中，长虹彩电越发被市场认可，让企业在市场上站的更稳、更高。长虹彩电市场占有率由原来的16.68%涨至31.64%，资产更是从1400余万暴涨至130亿元，品牌价值急速上升至260亿元。
除了低价之外，长虹之所以能在众多品牌中脱颖而出、备受消费者喜爱，还与其良好的品质有莫大的关系。企业要想获得更多的市场，谋求更长远的发展，过硬的产品质量是关键。长虹就是凭借着过硬的产品质量走出了一条康庄大道。其在技术方面的深度研究，为产品质量提供了最佳保障，给消费者带来很好的体验，建立起企业良好的品牌形象。
还有就是长虹的“家电下乡”策略，在春天的时候，先将彩电免费送给村民，等秋天村民有钱之后在收钱。而这种“先使用后付款”的战略模式，也为企业带来不少市场份额，让其稳坐行业第一把交椅。那个时候的长虹被业界称为“中国版松下”，其还作为国礼，走出国门。由此可见，长虹彩电在市场上具有极大的影响力。但世事难料，受各种因素的影响，长虹没有一直风光下去。
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