B2C——除了价格，我们还能做些什么？

@肖敏：赞同，便宜总是有个底线的，谁也不可能长时间低于成本价销售。如何让用户对价格不那么敏感，需要加载更多的服务，当然质量也是很重要的一个点。像京东、当当、卓越之战，除了价格外，是否还能有点别的？其实我不在乎一本书是否贵了1快或者5毛...

@NAWO小A ：理想很丰满，现实很骨感...早几天和一位给淘宝大卖家做包的老板聊天，该品牌对成本的压榨程度，令我咋舌...这就是电商的核心要素吗？

@亚瑟鱼 ：产品、价格、服务永恒的主题

@黄亮新：每个B2C似乎都在追求差异化，结果是相互之间越来越雷同，竞争越来越激烈，形成对价格战的依赖，只能比比谁力量大。追求差异化，不是追求价格的差异化，甚至不是产品、功能和营销为出发点的差异化，而是首先定义差异化的目标客户群及他们的独特需求。

@欢乐的三金： “创业家”和“企业家”是有着不同概念的。商家“老板”的需求不同，决定了商家发展方向的不同。

@黎以明：这个事情，都想做。对应成本控制的无非就是品牌溢价，但现在国内没这个基础，电子商务也是商务，国内传统市场啥时候在消费心理、消费行为、品牌创意领域出些牛x研究成果，啥时候出些牛x创意公司来转化这些成果，啥时候出些因为转化牛x成果而成就的牛x品牌，那时候也许可以谈这些了。无本之木，无甚意义

@陈宁华：说到底你要具有独特的产品, 有点文化的产品,同时需要不断地创新

@謿戈：做了这么久的淘宝，我认为淘宝的发展跟社会的发展是一样的，从原始时代到社会主义时代，价格战应该是封建时代的产物，社会主义或者资本主义将来来代替它那是必须的，像我们这样打价格战的卖家在不久的将来是会死掉的！所以我们想在淘宝上生存不得不转型做品牌！或成？或败？很难说！

@最近的Z粉 ：绝大多数电商都仅仅是价值链中的最后一环而已，而不是全部。把自己当全部，就会产生这个问题。用有的行业会容易理解些。比如图书。现在很多电商就相当于图书批发零售商，而不是作者出版社。

PS：京东、当当、卓越之间的价格战，无非成了业界的一个热门话题，由老邢微博引发的思考：电商之间，除了价格战还能做点什么？这是一个值得无数电商深思熟虑的问题，也来说说你的想法吧！欢迎畅所欲言！