当然，更为关键的其实是91无线在百度战略布局上的核心价值。换句话说，如果百度当时没能拿下这个重量级移动互联网入口，反而让阿里或者360抢了先，那对于百度当时的境况来说，更是一个不小的麻烦。所以从这个角度来讲，破釜沉舟地收购91无线，某种程度上既阻隔了对手的扩张，也是百度逆转移动互联网步伐的决心。
而且91无线本身也具有极强的商业实力，不仅仅是入口或渠道那么简单。除了庞大的游戏开发者资源，它还拥有无线互联网货币化经验，和垂直于Android用户和开发者的社区和门户。以现在的情况看，这些都算是移动互联网时代的优质资源。
当年腾讯、360、阿里都曾参与到对91的收购案中，其中阿里尤为积极，不仅自始至终都在洽购91无线的行列中，而且种种表现也说明对91的势在必得。这也说明，百度能成为最后的收购人，实则是击败阿里、腾讯的一次实力显现，对企业无形资产的提升也起到刺激作用。
从百度阶段战略来看，91无线已经发挥了其最大价值
移动互联网初期，百度的战略构想其实一直比较明朗，无外乎移动搜索、应用分发和生态系统，这也是其他互联网巨头普遍认同的打法。由此我们可以直观地看到91无线对百度意味着什么、处于一个什么样的地位。
从结果导向的舆论认为91无线并未如愿发挥其核心作用。其实结合当时整体情况还是其长远价值来看，这种观点未免偏颇。
一方面，智能手机厂商各自开发应用商店，不断挤压着腾讯、百度以及360等公司应用分发入口的市场空间，这是收购之前没有预料的。而且应用分发市场用户增速放缓、趋于饱和的情况下，91助手的价值缩水是大势所趋，这和豌豆荚从15亿美元估值降到2亿美元贱卖的道理一致。所以换句话说，即使当年阿里是这场竞购案的胜者，也未必能比百度做得更好。
另一方面，在百度的布局下，91无线的使命就是帮助获取移动端应用的分发优势，在这点上，其实91无线已经发挥了应有作用。
收购结束之后，百度的策略并不是扶持91助手的发展，而是持续打造百度手机助手的品牌，把91的资源和流量全部导入后者，借此两者成功完成了整合。即使到现在，百度助手的整体态势和市场地位也已经比较稳定了，更何况当时还一度超越360，成为最大的应用分发渠道，可见91无线确实已经践行了其该有的使命。
其实还有一点不容忽视，就是当时91无线在百度和360之间商业竞争中的价值。资料显示，当时360手机助手的市场份额超过91、腾讯等竞争对手，位列第一。所以反击早已是刻不容缓，而收购91无线迅速增强了百度的移动分发能力，也恰到好处地充当了对战360的先锋，很好的牵制了对手。
总之，91无线或许是百度的一场豪赌，但某种程度上，它在百度进军移动市场的过程中就已然完成了应有使命。
巨头取舍决断本属正常，业务调整意味百度开始新的布局策略
如果单以结果论述，纵观国内外收购或并购案，最后无疾而终其实占了很大比重。
例如2000年VeriSign以 210 亿美元收购了著名的域名注册商 Network Solutions，三年后却以 1 亿美元赔本卖出。泰若网络曾以 125 亿美元的价格，收购了当时非常著名的搜索引擎和门户网站 Lycos，但2004 年就宣布以 9540 万美元将 Lycos出售。
这些天价收购案最终都以极低的价格转让出去，可见高投入也意味着高风险，即使是在互联网经济相对成熟的现在，像谷歌、微软和Facebook这样的商业巨头也有跟随市场趋势的战略调整。
比如和百度收购91无线极为类似，谷歌2014年曾以32亿美元购入Nest。本想借此打开智能家居的市场，但Nest在谷歌旗下的表现差强人意，2015年的营收大约只有3.4亿美元，并且屡屡达不到设定的营收目标。正如谷歌坦言的那样，近1/3的收购以失败告终，不是关停就是低价卖出了。
所以针对91无线的结果过分解读百度的失误，实际上更应该从现实情况出发认清商业竞争的残酷之处。而且从另一个角度来看，这场收购绝不是外界全盘否定的那样，它在移动互联网初期对百度所起到的阶段性作用，正是应对当时市场形势的必然之举。
当然，随着百度的战略阵地逐渐从移动市场转移到人工智能，91无线的价值自然而然地相应缩小，这也是为什么去年百度开始着手处理91无线多项业务的原因。如今最后的裁撤或调整，更确切地讲，应该算是公司针对不同时期的不同布局所作出的正确抉择。
并且从以上分析可以得知，把91无线简单地归结于百度的舍弃，未免有些片面。毕竟，互联网风云突变，还在用四年前的老眼光判断四年后的新趋势，是浅薄和幼稚的。
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