前期我们尽量要控制直通车流量占比,通常我会在下架的当天调高一下直通车的出价,之后再略微调回来,有些时候我们发现,直通车虽然开得很好,但是自然流量不增涨,这种情况那一定是流量结构出问题了,付费流量占比过高,但是如果你是卡豆腐块的话可以忽略这一点。

一直持续到2月份过年的时候,这个时候,不要因为过年的原因,就不发货了,我们坚持发货,所以不得已走了顺丰,有些店铺过年期间直接歇业,我们坚持每天有人值班值客服,发货一直没断。等到过完年之后,在搜索流量开始上升的成长期,就要开始加大直通车的推广力度,这个时期,过年之前的那些衰退期的宝贝已经没有什么权重了,还有很多人才刚刚开始推新品,那我们现在已经领先了别人一步了。因为一开始推广的是加绒款式,所以要考虑到春季对于这个加绒的需求是不是还大,当看到大部分人都已经开始推春款的时候,我直接在宝贝里多加了春季的SKU,春季图片当时花了2W块找韩都映像拍的,春季的成本也更低,转化也比起来冬款的强多了,虽然这属于违规,不过这已经是司空见惯,成了业内的规则了。

然后这款宝贝就一直保持上升的趋势,成为了店铺的主力宝贝,这个时期,关联了另外一个宝贝,稍微有点特色的款,是春季的薄款,虽然错过了流量起步的时期,没能成为大爆款,但是也成了一个小爆款,做好关联,这样2款宝贝带动整店畅销,春季的势头的确太猛烈了,然后尝试直接提到65元看有没有影响,事实证明,当你的宝贝权重起来的时候,涨个几块钱也没什么影响。前提是产品质量要说得过去。宝贝到了成熟期之后,它的流量和转化都相对稳定,直通车不停,一直维持住销量,由于店铺宝贝价格的原因,冲进不了豆腐块,所以很遗憾。

总结:直通车在推爆款时的几个要点


1:提前培养关键词

2:在爆发期一个辅助推进

3:在衰退期进行一个维护

4:不同时期考虑不同的推广策略,前期以引流为导向,后期以ROI为导向进行优化。

夏季的衔接我就简单一带吧,因为夏季做得一塌糊涂。直接说秋冬。5,6,7月份是卖短裤的时候,中间穿插着推了一款七分裤,虽然没赚多少钱,但是流量的确带来不少,但是短裤毕竟没做好,所以重点还是放到了长裤上。

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直通车下半年换了玩法。上半年点击率为王,下半年改版之后,难度加大了。下半年直通车改版,推出千人千面,我们可以来回忆一下发生了哪些改变。

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