所以说，美团点评之所以能够吸收这么多的商户，一个是满足了他们本身的改造需求，一个是满足了他们的成长性需求，因为美团点评已经积累了数亿的用户。
第二个是连接之核。
作为一个超级平台，美团点评显然需要做到一点，那就是很好地连接其商家、用户、骑手这些角色，而且还要不断根据外界和自身体量的增长来加强连接能力，提高连接的效率。
最开始做外卖的时候，美团点评其实并没有即时配送这项服务。那么这就存在一个问题，很多商家不可能花大气力来建立自己的配送体系，所以美团点评在两年后开始着手满足商家这方面的需求，因此才自建即时配送，提高增值服务。在此之前，美团点评对用户和商家的连接还只是网络技术方面，比如用户和商家的大数据供需匹配。
连接重不重要呢？无论是商家，还是用户，我想他们对即时配送都是高度认可的。因为即时配送网络是一个基础设施，有了这个基础设施，才会有更高效的配送服务，才会有美团点评拓展更多到家服务的机会和果决。当然，更重要的一点在于，美团点评还秉承了技术动力的原则，让大数据、云计算、AI等技术服务于整个即时配送网络的进化。
这几年即时配送性质的物流越来越成为更多新经济服务的“C位”，原因就在于即时配送消弭了很多地理空间上的距离问题，它做到了互联网做不到的一些事情。
第三个是质变之核。
作为超级平台，美团点评在变大的过程中必然也需要思考如何才能让整个平台运作得更稳，更有效率。而且，美团点评这个超级平台在成长的过程中，必然绕不开量变到质变的循环往复。
当前很多企业都在强调自己是技术公司，投入了多少经费在研发科技，显然，大家认可的一点是，技术能让企业质变，而且科技企业的公众形象也更吸引CEO们。美团点评在技术上的投入有多少？
现在美团点评有五万多员工，其中光软件工程师就有一万多人。此外，美团点评还做了不少技术创新，比如开发了天网系统，为了让平台上经营的在线商家建立电子档案，并将商家的运营执照数字化；为了对消费者的评论进行语义分析，以量化及分类与食品安全有关的内容，美团点评开发了天眼系统。
拥有技术、创新技术是一个痛并快乐着的过程，但我们起码确定的一点是，技术做到的降本增效以及系统化整合，已经让美团点评这个超级平台完成了无数次的质变。
超级平台的扩张野心
美团点评上市后会如何走呢？有人认为美团点评此前已经投资了不少国外企业，所以上市后会大力搞全球化。但王兴给出的答案是，先把国内市场搞好，因为国内市场仍然有非常大增长空间。
没有迷恋全球化扩张，显然王兴的思维还是非常清晰的。这意味着，美团点评在上市之后，仍然还会干两件事，一个是继续按照增长的老路子走，一个是去挖掘更多的市场机会。
按老路子走就是，美团点评这个超级平台仍然要以吃为核心去扩展自己的用户体量，现在是3.4亿，明年可能是4亿、5亿、6亿……另外，美团点评还要继续发挥自己的创新DNA，在技术、模式等方面给市场带来惊喜，保持自己的竞争力。
至于挖掘更多的市场机会，美团点评前面的动作其实已经初露端倪。比如去年，美团点评开始试水生鲜超市——小象生鲜，今年美团点评已经开始在新零售上有更多的动作。
此外王兴还提到，美团点评在商家端还会继续往上游走，去延伸和完善整个价值链。除却现在给商家提供的这些技术和方案支持外，美团点评还可以往上游的供应商、农户去走，可想而知，这一块也是有极大的想象空间的。
所以，美团点评这个“Food+超级平台”仍然会一如既往地去成长，先是业务种类变多，然后去触摸到更多的用户，最后收割掉更大的市场。在王兴的野心之下，我们将能看到，美团点评这个超级平台在体量上的明显增加。未来，这个超级平台或许会与我们每个人形影不离。
文/刘旷公众号，ID：liukuang110
文章TAG：平台 美团 企业
