通过参数对比，我们可以大胆猜测马云的战略意图：
1. 构建有互联网特色的商业地产。
2. 利用互联网用户基数丶淘宝天猫优势，与合作伙伴共同构建一个新的遍布于全国的特色商业产业园。
3. 形成城市规模效应，促进线上与线下的实际互动。
4. 建立快速物流网络，提升用户体验
5. 构建基于互联网电商的商家联盟集群，利用地区优势，形成地区新的产业链。
6. 建设有标志性意义的互联网主题园区（主题公园），一站式解决偏远地区时尚消费问题，辐射以产业园为核心的三四线城市的覆盖。
7. 用O2O方式，搭建互联网与传统行业的产业园，帮助传统行业迅速提升网络营销水平，培养各个行业标杆。
8. 经济搭台，快速提升区域经济发展，建立都市圈的商业新热点。
万达模式在传统商业地产领域，已经是独树一帜，成为一个标杆，但依旧摆脱不了受到电商的严重影响。如果马云的意图真是如以上所说，势必会加大传统商业的经营困难，但却会促进传统行业的网络化发展，具有划时代意义。
试想，每周五天上班之后，乘坐公交车或者免费大巴，也可以自驾，前去离自己不远的菜鸟主题园区游玩，吃喝拉撒都能解决，即使不出门，也可以通过互联网订购，隔天或者当天就能享受到比现在电商平台更加便宜的商品。在园区，享受到跟互联网上一样感受的服务，利用支付宝交易，不满意可以给商家差评。类似模式，南京的西祠胡同的淘淘巷模式，也有这样意思在里面，算是成功案例之一，而菜鸟网络要玩的是更加完善的全行业覆盖！
商家方面，获得来自于菜鸟网络的专业化培训和运营指导，提升自己的网络营销能力，并且能以最便宜的价格入住园区，享受稳定的线上和线下的客源，超低成本物流费用丶现代化自动仓储丶配货服务。创立自己的品牌，低成本创业。再也不是无人管的孩子，会有一大把同样创业的人互相交流和学习网络知识，提升电商水平。
厂商，依据园区的聚集效应，形成传统行业产业链，并且在自营品牌电商会更加快捷专业。
这便是马云的菜鸟帝国，这样的体系是否是颠覆，或者最终是否能成功？我们拭目以待。
我们从菜鸟网络和途家这两个案例中，也可以充分看出与其他行业的深度结合，比如：酒店丶旅游丶地产丶商业地产丶产业园等。传统行业在进入互联网行业的力量异常强大，在面对传统行业的挑战时，互联网的专业度丶技术的专业度会被传统行业稀释，互联网平台将作为行业的延展和载体，也是一种沟通交流方式。
针对互联网对于传统行业的战略转型，笔者给予互联网人以下建议：
1. 不要狭义的看待任何互联网模式，任何模式都有一定的局限性
2. 关注传统行业，了解商业原则
3. 善于做服务，善于做小事并且坚持做，永远不要说“做过”，而是要追求极致。
4. 互联网就是传统行业，走捷径就是走最远的路。
5. 对于专业度，一定是沉浸于传统行业，了解产业链和产业结构，软件技术的专业度仅是一个方面。
6. 帮助你的客户成功，帮助你的用户寻找到关键有效和深度的信息。
7. 善于对于行业资源的整合和跨界，要善于帮助客户分析目标和解决问题
8. 一个不会销售的互联网人是可耻的！
国内的互联网发展刚刚兴起，基于互联网商业的研究，不能停留在对国外模式和案例的探讨，也应该要进行一些探索和创新，愿各位无论是传统行业，还是互联网行业的朋友，早日实现自己的中国梦，我们一起，在路上！（文/宁哲网络/王新宇）
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