[原创]从李彦宏到马云：水泥加鼠标 颠覆传统商业的大杀器

早在国内改革开放初期，这种模式就非常多见，成就了广东珠三角地区丶长三角地区等工业发达的盛况，而工业用地，是这些产业园区的主要用地性质。

利用复地集团的地产专业能力，在与地方政府谈判中，菜鸟网络一定会得到更多的优惠政策。

土地是可以增值的，至少在圈地这一个事件而言，菜鸟网络却又另辟蹊径。

4. 互联网方式撬动传统商业

提起银泰，在杭州无人不知无人不晓，在电商界，银泰跌跌拌拌，倒也在慢慢成长，但自由品牌的电商平台运营非常困难。而银泰在传统商业上的运作似乎碰到了互联网，却老找不到感觉。

就目前全国的商场而言，很多商场都在苦苦支撑，高成本运营，品牌商又不得不进驻商场，付出高额代价，可以讲，最传统的商场模式，因为受到电商的影响，走下坡路的情况非常明显，这也是马云敢跟王健林打赌的重要因素之一。

电商，在中国，还有什么平台能说我比淘宝厉害吗？一个能影响到国内GDP的电商平台，集中了中国最懂网络营销的一批商家丶公司在平台上运营，而如果把这批人放到传统行业，却又可能是另外一方面景象了。

这就是矛与盾的关系，是矛厉害，还是盾坚固？

马云的菜鸟帝国的目的之一：用互联网的方式来玩传统商业。

5. 互联网平台

不管菜鸟的未来平台会怎样，但赤裸裸的现实是：马云一定会跟天猫一样，用户数据一定是跟淘宝打通的，庞大的用户基数，将会成为菜鸟最强大的数据库。

但，仅仅是这个，就值得马云再次出山吗？值得马云召集一帮朋友投资3000亿，来玩一个不知所谓的物流网络？

战略：变革商业模式 打造区域经济新焦点

似乎，我们看到的是一个怪胎：物流仓储+网站+圈地。互联网人很难理解，强大的淘宝平台，还不够吗？阿里帝国已经是神话了！

确实，占比社会消费品零售总额为6.29%网络购物，让互联网人感到自豪。实际上，我们应该感到自卑，虽然在增长，但是目前网络购物的增长速度，还没有进入一个跨越式的发展，如果仅仅靠每年的微增长，何时能完成50%的目标？

我们需要新的增长点，互联网应该发挥更大的战略作用。互联网已经改变了我们的生活，没错，但不够彻底。马云要做的，是在颠覆一次之后，再来一次跨越式颠覆。

马云的菜鸟帝国，构建的是一种基于互联网基础的新商业地产模式。

前文阐述了万达模式的优劣势，先圈地，有商家，形成规模后带动经济。而马云的棋这次划的更大！

我们看参数对比：

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